很多人想开发一款手机软件应用基本都是请第三方外包公司或软件工具进行，但是却不知道软件开发需要经过什么样的流程，今天将开发软件的八大步骤详细给大家讲解下。
1、项目计划
首先，制定项目计划。最初的计划是一个里程碑性质的。您可以首先根据瀑布模型设置。里程碑主要是需求评估、设计评估、代码开发和单元测试后的集成测试。在线部署是一个非常重要的里程碑。一般用户会期望系统何时进入试运行期(也称为用户测试阶段)。
2、需求开发
如何写好需求是非常重要的。如何学习开发需求，你可以阅读经典的书籍。如果有项目成员，可以一起做需求。在这个阶段，他们对业务理解、分析、如何进行研究和文本表达、业务流程图描述和文档编辑能力有很多要求。一般分为用户需求手册和需求规格手册，小项目可以编写需求分析报告。用户需求手册是用户的语言描述，使用户和开发团队能够一致理解需求。需求规格手册是对用户需求的分析，形成系统所需的功能。这是一个真正提供用户交互操作的文档，即后期设计和代码开发的重要基线。
此外，作为了解需求，拿出用户UI与用户沟通也是获取需求的重要手段，虽然属于设计范畴。
3、系统设计
系统整体架构，结合用户对系统环境、开发语言和运行网络硬件的要求，确定开发工具等，应用系统关系架构设计，通过用户分析分类的需求阶段，描述用户和子系统或模块的整体视图，以及与其他系统的关系。也就是说，找出系统的边界。
在概要设计中，除了高层架构设计外，还需要设计网络拓扑图和系统部署图。总结设计更重要的是子系统和模块的合理划分。模块的名称将在很大程度上成为用户的主要菜单。如何从用户的角度选择更清晰的子系统和模块是非常重要的。
4、代码开发
一般来说，在这个阶段，需要改进瀑布模型，类似于下一代开发，合理划分模块，将项目总体规划的代码开发测试阶段划分为多个时段。每个时段包括代码开发、单元测试和集成测试。在这个阶段，还需要跟踪和控制需求变化。如果需求发生变化，请重新跟上需求文档和设计文档。下一代开发的优点是不允许代码开发阶段的拉动过程。没有及时的自我检查。如果你不小心到了提交时间，这不是用户想要的，也可能不是你想要的。
5、计划控制
项目经理的重要责任是控制进度，尽快发现风险，并采取良好的预防和解决方案。合理安排开发团队的任务，及时安排和连接任务，你会觉得很有艺术感，这应该自己体验。此外，注意项目团队人员的情况，保持高战斗力，及时发现并鼓励团队共同朝着一个目标前进。
6、测试
测试是项目的一个非常重要的环节。如何测试、如何准确测试、如何有效测试、如何覆盖测试、时间、人力和经验将受到限制。高级测试人员可以分析系统的测试要点，参与需求和设计阶段，提前了解如何测试，并写下测试用例。
7、文档梳理
文档在项目开发中也起着重要的作用。除非你认为代码是项目的唯一结果，否则你可以扔掉文档。一切都在你的脑海中。当团队中的工作人员离开时，项目的一部分将被带走。事实上，代码开发也需要文档。代码是结果，代码注释是结果，模块开发文档也是重要结果，因为程序员在开发过程中的逻辑是什么，这对今后检查问题非常有效。除非您的系统设计程度达到方法、类别和设计代码逻辑。
8、QA
QA是项目过程的质量保证。一些公司将QA和测试工作合成为一个名为QA测试人员。QA是对整个项目过程的监督，独立于项目之外。监督项目经理在每个项目的里程碑上提交相关成果。
以上是软件开发相关网络内容整理，如果您想了解更多关于软件开发，欢迎咨询。
41019702002033