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执行在企业管理中的关键点

第一要务、执行要了解企业中的人

企业目标的实现、各项任务的完成、各种内外部关系的处理和协调,终归是要靠人去实现的。

因此,执行首先要从人开始。

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从人开始不是要搞什么公司政治,而是要从每一个人负责的工作落实开始检查起,如何查?

有几种检查的方法:从当下的工作状态开始查从确定时间节点开始查按照计划流程逐一查依照时间核算规律查,等等。

比较好的方法是一季一查。

对于有一定规模的企业来说,一季一查至少有几个好处:

其一是能够让基层经理静下来总结他们完成了什么工作,下一阶段要做什么以及如何做;

其二就是通过检查发现人才,那些指挥领导有方的管理者能够脱颖而出,另外一些一线的管理者甚或是工人也能够通过检查被挖掘出来;

第三个好处就是迫使基层经理与上级对话,打通企业上下级沟通的管道,依靠职能部门传递信息会造成上下级之间的隔阂。

每年至少3到4次上下级坐在一起研究讨论工作会形成企业内部良好的沟通文化,增强相互间的了解,有益于推进工作的开展和目标的实现。

第二要务、执行要防止多任务并行

多任务并行对下级的要求是非常高的,

现在经常出现的情况是贪多吃不下、干不完、梦想一夜成功,

这种思想和做法会降低生产和工作的效率,

也很难达到企业计划所设定的目标与效果,

浪费了资源、增加了企业经营成本、也耽搁了时间。

第三要务、执行要防止领导干预

计划一旦制定而且被通过之后,就要按照计划去执行。

但是,因为上级的迫切心情与下级的按部就班往往会存在差异,因而来自上级的干预就会出现。

而这种干预往往不是时候,会破坏下级之间的合作与同心协力,也会造成下级对上级的怨言。

尤其是从基层经理一路干上来的领导,会自以为是,他们的干预强度和频次相对比较高。

第四要务、执行要防止优柔寡断

俗话说:

当断不断必受其乱。

作为领导者,摆脱这种性格和习惯非常重要。

其方法就是领导者必须在平时研究各种信息资料,在研究分析和预测之后,只要自己一方的比较优势具备,关键绩效能够达成就要下决心付诸实施。

要知道,世界上没有十全十美的事情,没有投入哪有回报?没有担当哪来的收获?

第五要务、执行要严格规则、严肃纪律

严格规则要求每个人认真做好自己的事情,严格纪律是要求每个人必须有大局意识、服从整体。

企业不需要个人英雄主义,靠精英的企业难以长久。

因此,企业里要有为他人着想的文化。

足球教练文斯·隆巴迪曾经在上个世纪六十年代说过:

“平庸与伟大之间的区别就在于运动员之间的相互关心和爱护的感情,人们称之为球队精神。当运动员们具有这种精神时,你的球队就立于不败之地了。”

这句话同样也适用于企业管理。

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作者: 时间:2018-09-11 阅读:369 分享到: