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人力资源供大于求时该怎么办

人力资源供大于求时该如何调整?

人力资源供大于求,会出现员工过剩,一般应采取如下措施来解决。

(1)通过企业自身的发展,即开拓新的企业发展增长点来调整人力资源供给配置。例

如,企业可通过扩大经营规模、开发新产品、实行多种经营等增加人力资源需求的方式来吸收过剩的人力资源供给。

(2)裁员。裁员是组织解决人力资源过剩的最直接的方法。但是,要注意的是,即使在西方市场经济国家,采取这种方法也是十分谨慎的,因为它不仅涉及员工本人及其家庭的利益,而且也会对整个社会产生影响。只有在企业经营出现严重亏损,生产难以为继,或生产不可能恢复的情况下,才采取这种办法。在裁员之前,企业会告知员工目前企业的经营状况、困难所在,并尽力为剩余人员寻找新的工作职位。在企业内部确实无法安置的情况下,方可进行裁员。

(3)对过剩员工进行技能培训。将暂时富余的员工组织进来,对他们进行技能培训,一方面能为企业做好人力资源的储备工作,在企业经营规模扩大时,能使他们很快适应新岗位的需要;另一方面,也有利于被裁员的员工自谋职业。

(4)鼓励提前退休。通过制订提前退休激励计划促使老员工自愿提前退休,一方面可以减少老年员工较高的人工成本;另一方面,可以为年轻员工的成长提供更多的发展机会。但是,由于老年员工大多经验丰富,因此,企业也不应该忽视实施该项计划时可能带来的损失。

(5)合并或关闭一些臃肿的机构,减少人力资源供给,并提高人力资源的使用效率。

(6)降低人工成本。降低人工成本是解决人员过剩的办法之一,包括暂时解雇、减少

工作时间、工作分担和降低工资等。

以上这些措施是西方市场经济国家企业通常采用的办法。这些办法的优势在于,当预测到企业出现过剩人员时,不是简单地将其裁掉,而是留有缓冲余地,让企业和员工共同分担困难。如果员工个人不愿维持工作不充分、低工资的现状,而自愿另谋高就,这就避免了将其立即推向社会所引起的振荡。

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作者: 时间:2019-01-18 阅读:2814 分享到: