分享到:
电话:0371-61318821
助力企业快速实现 "互联网+" 计划

官方微信

郑州星云互联新闻中心,郑州星云互联资讯
首页 > 新闻中心 > 行业新闻

人力资源供不应求时该怎么办

人力资源供不应求时该怎么办?

人力资源供不应求,会出现员工短缺,一般应采取如下措施来解决。

(1)通过企业内部员工流动的办法解决。企业内部的员工流动,是指将企业内部符合条件的人员调往空缺的职位,以增加劳动力的供给。

(2)对组织的现有员工进行技能培训,提高劳动效率,使其不仅能适应当前的工作,还能适应更高层次的工作,并为职务的升迁做好准备。

(3)在符合《劳动法》等有关法律、法规、政策的前提下,增加员工的工作时间和工作量,并给予相应的报酬,以应对员工的短期不足。

(4)雇佣临时工。对于一些临时性工作,企业可以采用雇佣临时工的办法应对。这种办法不仅有利于保持企业生产规模的弹性,而且可以减少人员福利成本和培训费用方面的支出。但是,企业必须注意调节临时工与全职员工间的关系,以防负面影响的发声。

(5)租赁或借用员工。这是在西方国家小型企业中越来越流行的一种人力资源管理办法。采用租赁员工方法的公司会正式解雇部分员工,租赁公司以同样的薪水雇佣他们,并将他们租给前任雇主,租赁公司作为员工的新雇主承担所有相关责任。对企业来说,租赁员工的好处是不必承担很多人力资源的管理职能。

(6)工作重新设计和改进技术。对工作重新进行设计,简化工作程序,或者采用自动化程度更高的先进技术,减少用人,提高效率,也可以解决人手短缺的问题。

(7)外包。组织根据自身情况,将较大范围的工作整个承包给外部的组织去完成。通过外包,组织可以将任务交给那些更有比较优势的外部代理人去做,从而提高效率,减少成本,减少组织内部人力资源的需求。

(8)如果以上办法都不能很好地解决人力资源供不应求这个问题的话,就需要考虑从外部招聘新的正式员工。从外部招聘新员工要受到劳动力市场状况的影响,如果所需劳动力种类在劳动力市场上处于过剩状态,招聘就很容易;相反,就比较困难。

    转载自网络 不用于商业宣传 版权归原作者所有,侵权删。

www.xyhlrj.com

作者: 时间:2019-01-17 阅读:727 分享到: