在智能家居激烈竞争的市场里,没有谁能保证必胜,也没有谁永远是败家。确保自身优势与战略布局为一致的方向,延伸整合产业链,保持渠道通顺,永远不变的,就是变革。
在众多向智能家居领域转型变革的企业中,看似落后的传统家电企业,却占据着一定的优势。
产品优势
传统家电企业在产品上的优势主要体现在企业拥有产品本身的设计、技术、生产、制造和营销渠道,其产品不论是从外观设计、零件制造还是零件组装技术万面都具有过硬的质量保证。
同时,传统家电企业还具备完整的产品策略和完整的产业链,可以将智能家电策略实施到一些小家电产品上,并且借助计算机、物联网、大数据技术对单个的产品进行集成组合,实现产品之间的联动效果。无论是产品外观设计、零件制造组装,还是产品策略和产品产业链,都是非家电企业、互联网企业等外侵企业所不能企及的。
渠道优势
不像互联网企业主要通过线上渠道进行销售,传统家电企业主要以线下销售为主,传统家电的线下销售渠道让其拥有了更多、更广的用户体验群体。
未来,在发展智能家电的战略合作上,可以充分发挥其线下为消费者提供咨询、送货、安装、质检、维修、调试的优势,把售后服务做到极致,与互联网企业实现020的线上线下互动销售、宣传模式。
升级优势
“互联网+”战略思想已经深入传统行业中,传统家电业也自然具备了互联网精神,有些企业也渐渐具备了发展互联网经营的能力,但是,传统的制造业的基础和能力,却不是每一个互联网企业、电商企业都拥有的,所以这也算传统家电在转型升级互联网道路上的一大优势。
传统家电的产品技术和产业基础都相对完善,同时,传统家电都在积极地与互联网公司进行战略合作,将线下的内容、服务、技术以及产品的开发能力与线上的营销进行结合。
协同优势
传统家电拥有良好的产业圈,产业圈中最大的利器是产品,有了产品,才能吸引用户群。传统家电可以凭借这个优势打通横向的产业链,将传统家电产品向互联网方向延伸,以核心技术为基础,最大限度地整合企业内外的资源,与互联网企业协同发展,共同打造智能化时代。
可以向智能小区、智能建筑、智能城市等方向延伸产业链,以本身具备的产业圈基础、产品技术,协同其他的智能战略路线,打造出独一无二的智能家居产业生态圈。
数据优势
无论是传统企业还是互联网企业,最重要的还是消费群体。这里的数据优势指的是传统家电在构建品牌优势的同时,还积累了大量用户的基本信息以及用户的生活数据。
将这些数据建成数据库,形成一个整体的数据分析系统,一方面能够根据用户的基本信息制造满足大众需求的个性化产品;另一方面,当传统家电想要进行转型升级的时候,这些基本信息和生活数据能够帮助传统家电企业进行产业链的延伸,并挖掘出新的营销模式,来更好地满足大众需求。
在智能家居激烈竞争的市场里,没有谁能保证必胜,也没有谁永远是败家。确保自身优势与战略布局为一致的方向,延伸整合产业链,保持渠道通顺,永远不变的,就是变革。
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