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累坏了的管理者,是最差的管理者丨每天学点HR

古狄逊定理是由英国证券交易所前主管古狄逊提出的,点评管理是让别人干活的艺术。

一个累坏了的管理者,是一个最差劲的管理者。

在现实生活中,我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,以致最后事情都往自己身上揽。

虽然一个称职的管理者最好是一个“万事通”,但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。

管理的真谛不是要管理者自己来做事,而是要管理者管理别人做事。

有些管理者把困难工作留给自己去做,是因为他们认为别人胜任不了这种工作,觉得自己亲自去做更有把握。

即使是如此,管理者要做的也不是自己亲自处理困难的工作,而是去发现能干的人去做这些事。

而要做到这一点,一方面是给下属成长的机会,增强他们的办事能力,另一方面是要懂得授权。

企业的发展壮大不能光靠一个个管理者,必须依靠广大员工的积极努力,借助他们的才能和智慧,群策群力才能逐步把企业推向前进。再能干的领导,也要借助他人的智慧和能力,这是一个企业发展的最佳道路。

美国著名管理学家哈默为我们提供了这样一个实例:

在纽约,哈默有一个客户,每天都忙得不可开交。

哈默曾与他谈论,觉得他做得太多,而他的员工只做简单的工作,甚至不必动脑筋去思考、去回答他的客户,也不必负担任何的责任与风险。

像他这种做法,好的人才不可能留下奉陪到底。

而这位客户说,员工没有办法做得像他一样好,对此,哈默向他说明两点:“第一,如果你的员工像你这么聪明,做得和你一样好的话,那他就不必当你的员工,早就当老板了。第二,你从不给他机会去尝试,怎么知道他做得不好呢?”

他进而又说,身为领导者,就必须明白:

请别人为你做事,你才可能从他们中发现有才能的人。

给他们机会,为你完成更多的工作,也可以说是训练他们承担额外的工作。

所以,作为管理者,不可能什么事都自己做,必须有心栽培值得你信赖的有潜力的员工,耐心地教导他们。

刚开始的学习阶段,难免发生错误,致使公司蒙受损失,但只要不是太大,不会动摇公司的根本,就把它当做训练费用。

你一定要脱身去处理首要的事情,因为它可能关乎整个企业的前途。适时放手让你身边的人承担责任,并考核他们的表现。当他们妥善地完成工作时,就要让他们知道自己做得不错。

企业的发展壮大不能光靠一个或几个管理者,必须依靠广大员工的积极努力,借助大家的才能和智慧,群策群力才能把企业推向前进。

能干的领导就是懂得充分发挥他人的智慧和能力,这是一个企业发展的最佳道路。

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作者: 时间:2019-04-24 阅读:302 分享到: