隐形员工是企业普遍存在但又疏于管理的一大漏区。这部分员工由于长期不被重视、赏识和提拔，心中积满怨气，因此躲在公司的某个犄角旮旯里“怨天怨地不怨己”，消极怠工甚至毫无作为，成为“隐形人”。
这种消极情绪还会像“瘟疫”一样传染，导致新的隐形员工的出现，如果不对其加以有效引导和管理，将会给企业带来巨大的无形甚至有形损失。
1、不记得企业经营宗旨、理念，不关心公司年计划目标以及事项如何；
2、只会做传声筒，缺乏监督检查、控制功能，工作只浮在表面；
3、自身缺乏技术、业务水准，不懂得怎样去管，也不想提高；
4、凡是没有一个标准流程，工作缺乏动静、目标，做到哪就算到哪；
5、身体健康水平下降，活力不足，对工作缺乏兴趣；
6、自我价值得不到实现，无力感或低成就感总是涌现；
7、总是当众抱怨公司这不好那不好，对公司有一种消极、抵触情绪；
8、总感觉努力是没有意义，事事无动于衷，主管的话被当作耳旁风；
9、薪酬已好几年没升，大家都在吃“大锅饭”，干好干坏都一样，让人更想混日子；
10、不早退迟到，但厌倦加班，总喜欢找理由推脱；
11、企业合理化建议没有你的份，甚至部门也一两年没采纳你的意见；
12、对中层干部而言，老总已经好久不给你单独布置任务，没邀你人办公室面谈，甚至对你进门视而不见。
1、建立明确的工作目标，让隐形员工自己“动”起来
设定清晰、具体和可操作的目标，使员工针对性地集中努力作出成绩，以最终实现组织目标。注重管理者对员工的辅导、建议、反馈和困难帮助等支持性行动，使得员工觉得领导的重视。
2、认真履行心理契约，让隐形员工“活”起来
心理契约理论表明，只有当员工的付出得到领导的物质或精神承诺兑现时，即员工与组织的心理契约得到履行时，员工才会更有热情和积极性去完成下一个任务。
3、加强绩效考核管理，重视薪酬和激励措施的运用，让隐形员工“走”出来
企业领导者应该在一视同仁的基础上，不亲近某些人，也不疏远某些人，应该加强绩效考核管理，重视薪酬和激励措施的运用。
4、开展赏识管理，让隐形员工“自信”起来
赏识管理要求企业管理者要及时且真诚地赏识员工，激励其以前的工作并激励其继续努力工作，让隐形员工“自信”起来。研究表明，适当增加激励的频次，每7天给予一次认可效果最好。
综上所述，企业隐形员工并非一朝一夕所形成的，而对隐形员工的有效管理，也不可能一撮而就。
需要企业管理者从细处着手，从各个环节做到精细的有效管理，才能使得企业的隐形员工降低并最终消退，从而实现企业的更大发展。
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