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未来的企业,需要变革型领导

变革型领导,是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等,让员工意识到所承担的责任及任务的重要性,激发其更高层次的需要,从而使其最大限度地发掘自身的潜力来取得最高水平的绩效表现。

变革型领导理论具有很大的包容性,它对领导力的作用过程进行了广泛的描述,包含了领导过程中多层次多角度已有广泛基础的观点,是一门很有理论和实践意义的领导学理论。

有充分的证据显示,变革型领导行为的每一个因素,包括领导扭力、智力激励和个人化考虑与工作绩效有紧密的联系,并能预测员工的工作绩效。

事实上,变革型领导行为鼓励下属完成较为困难的目标,从全新和多种不同的角度去解决问题,同时促进了员工的自我发展。

作为领导影响力的一个结果,员工出于对领导的承诺,从发自内心的工作动机出发,根据自身的发展水平以及目标实现和任务完成的潜在意义,会加倍努力工作,最终导致其超额完成预期的绩效。

也就是说,变革型领导行为通过引导下属超越自我利益,向下属灌输共同的组织价值观,可以帮助下属达到最大的绩效水平。

变革型领导行为对员工的组织承诺感、组织公民行为有较为直接的影响。

从因果关系的角度去看,这些指标可预测员工的工作绩效。

变革型领导行为对下属的角色和任务分配知觉有直接的影响,这些知觉随后影响到下属对领导者的效能知觉,变革型领导者的效能知觉依赖于在整个组织目标的完成过程中领导者的沟通能力以及员工的角色知觉、任务明晰度和沟通开放性。

变革型领导理论关注人的发展,这是个巨大的进步,在现代社会被广泛地学习和应用,但同时它还不是一个非常成熟、系统的理论,这就需要我们在理论研究和实践应用中去发展它。

这个领导理论已经在招聘、甄选、晋升以及培训与发展中发挥了一些作用,同时它也可适用于改善团队发展、制定决策、质量创新和机构重组等,今后很长一段时间它都将在领导学领域起着举足轻重的作用。

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作者: 时间:2019-05-18 阅读:428 分享到: