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管理丨好的管理,必须做到这4点

- 优秀的员工都很贵-

所谓一分价钱一分货,好的员工都很贵,不要想着用很低的工资,找到一匹千里马。

所以,身为领导,务必做到以下三点:

1)给与下属合适并且有竞争力的薪资

每个公司都有薪资体系,员工入职时的起薪直接影响到后续其涨薪,所以,尽可能给新入职的下属争取合理并且有竞争力的薪资。

2)鼓励下属主动和你提加薪

一个对钱没有欲望的员工,对公司其实是一种灾难。唯有对钱有欲望,才会努力达成目标。所以,身为领导要鼓励下属主动和你谈加薪,这样就会避免造成人才的流失。

3)随着下属个人能力的提升,主动为其加薪

先好好干,工资一定会给你涨的。当下属能力提升之后,领导要主动为其提高薪资,而且加薪时,不能单一的以员工当下拿到的薪资为标准,而是以公司换掉他的机会成本为依据。

在这个世界上,或许存在不喜欢钱的人,但绝对没有不需要钱的人。

- 快乐的工作氛围,真的很重要-

企业应更多地关注快乐和幸福,因为企业利润只是快乐和幸福的无数个载体之一。

那么,领导者就需要换位思考,把制度设计与员工的内在需求相结合,会让员工更快乐更积极。想要营造快乐的工作氛围,有两件事情一定不能做。

1)不分场合批评下属

批评合情合理,但不分任何场合大声批评,这会伤其自尊,也是不尊重别人的做法。这种批评方式只会引来下属的反感,对公司发展没有什么好处。

2)把责任推给下属

当下属犯了错误,领导必须有所担当,如果都推给下属,下属心中自然是不开心的,最终就是离职。

- 好的领导是教练-

身为领导者,往往喜欢指导下属做事情,这样是完全不利于员工为公司创造利润的。

在约翰.惠特默爵士的《高绩效教练》中提到了这样一个观点:

80%的员工,在问你怎么办的时候,其实都已经有了答案;70%的情况下,领导给与的建议都是错误的。

所以,领导者要学会放弃指导,应该成为一个教练型的领导,帮下属梳理清楚目前的状况,调动他的积极性,而不是告诉他怎么做。唯有这样,下属才能真的被培养出来。

- 践行深度工作-

有一种职场现象大家应该不陌生,就是有些人永远都在忙,但永远不会被加薪,因为他没有为公司创造太多的价值。

直到后来读了卡尔.纽波特写的《深度工作》这本书,里边就对工作分为了深度工作和肤浅工作。

肤浅工作是指对认知要求不高的事务性任务,此类工作通常不会为世界创造太多新价值,且容易复制。那么,身为领导者,必须要带领团队用大量的时间来做深度工作。

最有效的方法就是定期询问掌权者,我结合自己的经验,总结了以下3点:

1)做好每天的计划

深度工作要求我们要尊重时间,所以每一分钟如何使用,我们都要做到心中有数。

2)浮浅工作时间控制在10%

肤浅工作预算通常在工作时间的30%-50%,说白了,有一半的时间做的事情是无法创造价值的。身为管理者,这个一定要控制在10%以内。

3)比你平时提前一个小时结束工作

卡尔.纽波特提出过一个"固定日程生产力"的概念,就是说确定一个工作目标,并设置工作时间上限,达到时间上限时则停止工作,这会有利于我们在专注于有生产效率的深度工作。

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作者: 时间:2019-07-11 阅读:263 分享到: