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企业管理:给产品新手的五点小建议

在产品经理这个岗位摸爬滚打快一年了,期间走过了一些弯路,也很幸运地得到了很多前辈的指点和帮助。以下是我根据这一年来的经历和以及前辈的传授总结出来的5条建议,希望能给刚上道的产品以及和我一样的产品新手带来一点启发。

一. 要有全局意识

全局意识涉及到产品工作中的方方面面,意在跳出特定的框架,站在更广阔的角度上去思考问题。举两个例子:

1.在寻找竞品的时候,不要仅着眼于相同或相似的产品。在对一些主要的竞品有了比较全面的了解后,你可以把思路放开,以整个行业的眼光去寻找竞品,从而发掘新的思路。例如,一个音乐App的竞品不仅仅是酷狗,网易云音乐这些与它形态差不多的音乐类App,也可以是bilibili、抖音这类的视频媒体;甚至,你如果跳出互联网这条线去想的话,MP3播放器、收音机也可以作为值得参考的竞品。

2.我们做出来的产品都是为了解决某些人的某些需求,当你的产品稍微成型了之后,你就可以跳出原有的思路去思考一个问题:当前的产品除了服务于已知的用户群体外,还能帮助哪些人去解决他们的需求。把这个问题放在脑子里,或许哪天灵光一现便能让你的产品前进一大步。

把思维扩充到全局,能帮助你更好地工作与成长。

二.锻炼自己的输出能力

输出能力就是能把一件事情讲清楚的能力,包括但不限于:能将自己的想法输出成文档或者原型;能跟团队成员讲清楚你的想法;能将你想表达的东西清楚地描述给用户。输出不仅仅是一个与他人沟通交流的过程,也是一个梳理和验证自己想法的手段。

三.多想、多问为什么

新手产品在做事情的时候难免会陷入两个误区:1.为做而做;2.让做什么就做什么

所以,在要做一个功能的时候,要多问问自己为什么要这么做,这么做能解决哪些用户的哪些需求?除此之外,有没有比当前方案更好的方案去解决这些需求?只有自己想清楚了,才能更好地跟别人解释。

在接受到一个需求时,多问一下提出需求的人为什么做这件事情,能解决什么需求?这有益于你理解他的想法,从而判断需求的可行性,若是可行,也能更有目的性地去解决问题,做出他所想要的效果。

四.多沟通

在项目的每个阶段,如果有机会,都应该保持与团队成员的密切沟通。

首先,在项目初期与团队成员沟通有利于集思广益,这会比一个人冥思苦想更有效率。其次,在项目大体流程规划好了之后,可以与技术探讨一下流程与功能点,让他们先有个印象或提出点建议,避免后期返工。在把原型图交给UI后,也可鼓动UI多探讨设计细节。这可以加深UI对你想法的理解,从而让设计稿更好地符合整个项目的基调。

五.养成总结的习惯

定期总结,有利于自身和团队的成长。

给自己定一个周期(两周或一个月),然后每个周期总结自己学到了什么。哪些地方做得比较好,为什么?哪些地方做的比较不好,为什么?通过这些总结,能帮助自己以后把事情做得更好,也能避免再陷入已经踩过的坑。

对于团队也是一样,每个开发周期过后,可以总结一下团队里每个人在工作上有哪些点需要改进,一次次总结完善后,个人工作和配合都会更有效率。

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作者: 时间:2019-07-19 阅读:219 分享到: