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杰克•韦尔奇20个管理秘诀,“世界第一CEO”果然名不虚传

企业应该怎么管?这是困扰老板的大问题。很多发展前景很好的企业,突然走向衰亡,因为管理上出现了问题。

“世界第一CEO”韦尔奇,曾经把没落的通用电气带上辉煌。他认为,一个出色的企业领导者,20个管理智慧缺一不可。

01:走在变化前面

很多消亡的大象级企业,不是死于技术和产品,而是死于对未来趋势变化的麻木。张瑞敏说“世界唯一不变的就是永远在变。”不想被淘汰,就要勇于变革,拥抱变化。

02:把每一天都当作到任的第一天

韦尔奇最喜欢对GE管理层说这句话。他要求把每一天都视为到任的第一天,以崭新的视角审视自己的工作,进行一切必要的、有力的变革。

03:做一个传道士

领导者要用近乎传道士的精神花大量时间与员工沟通,向他们灌输公司的理念和价值观,向他们讲述好的经营思想和创意。

04:管理越少,管理越好

领导者的主要工作是提出愿景并激励他人为此奋斗,管得越少,公司越好。要多提供方便,少进行监视;多建议,少命令;多合作,少审批。

05:创造前景,不要挡道

要相信员工的智慧和创造力,尊重他们,表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。使他们建立对你、对公司以及对自己的信心,然后就是,别挡他们的道。

06:制定数一数二的目标

小公司的命运就是:老大打个喷嚏,你就染上肺炎。只有成为老大,你才能真正掌握自己的命运。高速发展就从制定市场占有率和竞争力数一数二的目标开始。

07:培养认同企业价值观的员工

要培养和重用那些认同公司价值观的员工,价值观很重要。要对那些有着本位主义思想的人、以个人为中心的人、不愿与别人合作的人说“不”。

08:精简管理层,给企业“瘦身”

成功永远是属于那些精简敏捷的组织,因为这样的组织监督少、扯皮少、决策快、执行快。减少管理层,人们就会充满活力,团队才会维持高生产力的增长。

09:利用无边界壁垒理念打造学习文化

创建无边界壁垒组织,建立无边界壁垒文化,让好的思想、好的主意自由流动,才能激发各个层次的创造力,提升组织的运营效率。

10:很多好点子“埋藏”在基层

组织要建立创新文化,多倾听一线员工的想法,鼓励员工提出好点子。领导者要有“深潜思维”,经常一个猛子扎进去,一直到最基层。

11:竞争的核心就是比对手更快的速度

速度带来的不仅是直接的商业利益,还有更大的现金流量、更高的盈利能力以及更高的市场费额。只有速度足够快的企业才能继续生存下去。

12:大公司那样思考,小公司那样行动

大有大的好处,小有小的优势。要在激烈的市场竞争中生存,既要有大公司的用人、决策、激励、约束和文化思考,又要有小公司的方式灵活,行动迅速和强烈渴求。

13:释放员工的能量

激发员工力量的方法不是保护或压制他们,而是给他们松绑,释放他们。忘掉管理层级,让员工成为主人,员工就会释放巨大的能量。

14:走到大家面前回答他们的问题

管理不是盲从,开放、坦诚是唯一的管理规则。每一位员工都有表达意见的自由,作为领导者,要有走到大家面前回答问题的自信和胸襟。

15:不拘一格降人才

人才,是竞争成败的关键。韦尔奇曾经说:“领导者在用人方面,头脑里不应该有任何桎梏,要打破等级、门户、论资排辈的观念。”

16:质量是企业的免死金牌

质量是企业生存的根基,是市场竞争的免死金牌。要在每个员工心中树立质量第一的思维方式。作为领导者,你不变成质量问题的疯子,质量问题就把你变成疯子。

17:随时随地鼓舞你的员工

要做好一名领导,就必须要学会鼓动人、笼络人,要善于把握住一切可能的机会,毫不吝惜地加以表扬,越具体越好!

18:给官僚主义致命一击

官僚主义往往与形式主义为伴,必须要像做外科手术一样枪毙一切形式主义的花架子,这是企业的“毒瘤”,不及时切除就会致命。

19:大张旗鼓奖励优秀

领导者最重要的一件事就是论功行赏。奖励最优秀的员工,就是管理的全部诀窍所在。要让优秀的人才在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。

20:少考虑产品,多考虑人

CEO要确保每个岗位至少有2-3人能够胜任这方面的工作,一旦有人提升或者离职,确保能够以最快的速度填补空缺。CEO每天要考虑这些东西,而不是产品。

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作者: 时间:2019-08-02 阅读:301 分享到: