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没有执行力,谈什么竞争力!打造狼性团队,就紧紧抓住这12点

马云曾经说过:“一个是一流的点子加三流的执行力,一个是三流的点子加一流的执行力,我跟孙正义有同样的观点,都是选择后者。”对企业大佬来说,执行力是多么重要。

杰克?韦尔奇也是一个非常重视团队执行力的领导者。企业为什么有平庸和伟大的区别,他说过一句话:“你们知道了,但是,我们做到了。”知而不行,是幻想;知行并重,是理想。


那么,如何打造一支高效执行团队呢?

01.定目标

管理不是理想主义,而是现实主义。永远不要高估员工的敬业精神。敬业的唯一驱动力就是目标。目标不只是绩效指标,还包括职业愿景。

02.施压力

如果项羽不“破釜沉舟”,将士能奋勇拼杀吗?显然是不可能的。员工没有压力,就会躺在舒适区混日子,华为的“末尾淘汰”也是基于这个管理思想。

03.管时间

管理好时间才能管理好事情,时间在哪,执行力就体现在哪。有效的时间管理需要做到五点:事情分类、时间分配、计划管控、记录分析、追求效率。

04.造快乐

蓝斯登定律说明,营造快乐的工作环境,员工就会给你高效的工作回报。方法可以是尊重、认可、称赞、给头衔、情感关怀、情绪辅导等。

05.抓沟通

只有说对话,才能办对事!上下级沟通无障碍,执行才能有保障。沟通原则:包容、坦率、平等、同理心、尊重、倾听、克制情绪。

06.会用人

会用人有三个层次的含义:一是用人所长,这是识人;二是精于授权,这是善任;三是用人要疑、疑人要用,疑的是能力,而不是人品,这是鞭策。

07.勤教导

教导,是教授和指导。教授的是方法,指导的是方向。影响执行效率两个因素,一是不知道怎么做,二是中途做错了。前者需要教授,后者需要指导。

08.讲规则

规则不是俄罗斯方块,可以随意变换组合方式。规则是刚性的,不能变来变去,朝令夕改。随意变化规则比没有规则危害更大。

09.抓检查

赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。不仅要有激励机制,更要有监督机制。激励让人动起来,监督让人跑起来。

10.明奖惩

你奖励什么,你就能得到什么,对执行者要即时奖励,这叫树标杆。你惩罚什么,下属就会注意什么,对拖延者要及时惩处,这叫抓典型。

11.做表率

身先士卒,率先垂范,这不仅仅是做人哲学,更是管理之道。湘军悍将塔齐布所带的部队战斗力异常强悍,因为塔齐布作战总是一马当先。

12.给待遇

华为狼性精神为什么成功?因为高待遇。湘军为什么能打仗?也是因为待遇丰厚。湘军士兵每月四两多饷银,是绿营兵的四倍!

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作者: 时间:2019-08-09 阅读:269 分享到: