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糟糕管理者最容易犯的12大错误!你犯过几条?

对管理者而言,最重要的一个品质是自省。那么在日常的领导工作中,管理者最容易犯的12种错误是什么呢?快看看你有没有!

一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作,相反地,糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔,各种汇报、各种指标、各种会议,各种审批、各种请示,让员的精力都聚焦在防止出错上了!各种创新早就死在了监管中了!,哎!这是一个相当普遍的中国式管理,有事就知道用权利一刀。

这是一种前怕狼后怕虎的感觉!这种管理风格会严重导致团队缺乏方向感,在互联网的今天,这可能是一个致命的错误,决策有两种,一种是直觉一种是数据决策,不管用哪种总比不用好。

这是技术型管理者最容易出现的错误,往往自己是技术的大牛,而不愿意听他人的意见,导致错失了很多创新的机会!其实不听就算了,他们还非常善于一口否定别人的意见!遇到这种管理者真是太痛苦了。

呆在舒适圈内最安全,这是人之常情!但是这的确是管理者的一个重要陷阱!创新意味着风险与机会!在互联网 的时代,默守陈规其实就是等死,不管是在公司层面,还是在市场层面这都是每个管理者必须思考的问题,南哥给这类管理者的建议是“多尝试一些自己没有尝试的事情”。

过渡关注细节这是管理者经常的问题,在这里管理者一定要区分什么是追求极致,什么是过度管理!最求极致是对结果的要求,过度管理是对过程细节的干预,这两者是有本质的不同的。

罚!罚!罚!

这是典型的传统管理,在这种管理者的脑子里,员工做的好是应该的! 而没有做好必须就扣绩效!南哥说,你这连胡萝卜加大棒子都木有啊!直接打入十八层地狱算了。

每家企业的成功首先是战略选择的成功,其实作为管理者应该用更多的时间与精力在考虑这个问题,而不是具体的事物!在中国的多数管理者却恰恰相反。

裙带关系发生在管理者上,是一件及其不好的事情的。基于个人的喜好、老乡、工作上的关系,偏袒会不自然的出现,例如团队中来一个高颜值的妹子,你在安排工作的时候,稍微不留神就会被团队其他成员扣上“偏袒”的帽子。

自信过了就是变成了自负!特别是当团队有点小业绩,年底得到老板赏识的时候,这种病极容易出现在不成熟的管理者身上,要知道这个时候,“敌人”或许早已经用枪口瞄准了你,这极有可能成为在“业绩”中死去的将军。

情绪化是管理者的天敌,但是这个错误是出现非常高的一个坏习惯,南哥对管理者想说:“不要让发脾气 成为你的一种习惯”,由此,管理者自我情绪管理是一个非常重要的话题。

管理者需要区分什么是管理责任(管理承担)以及神马是执行责任(员工承担),几乎所有的问题出现都与管理者有关,例如:如果你觉得下属实在无能,那么,你干嘛把这个不胜任的人招进来了呢?

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作者: 时间:2019-08-27 阅读:219 分享到: