分享到:
电话:0371-61318821
助力企业快速实现 "互联网+" 计划

官方微信

郑州星云互联新闻中心,郑州星云互联资讯
首页 > 新闻中心 > 行业新闻

如何提拔了一个人;识人选才10条标准

前几天,跟一个老板聊天,他很苦恼地说:提拔了一个人,没想到他把团队搞得乌烟瘴气,逼走了好几个骨干。我说,那是你识人不明。他问识人选才有什么标准,我给了他10条建议。


一、有态度

能不能干,是能力问题,想不想干,是态度问题。虽然能干,但是能不能干好,态度要大于能力。干好工作的前提,一是技能,二是意愿。所以,一个人除了“会做”远远不够,更要有自动自发的工作意愿。自动自发不是口号,而是“用心”去工作,是一种带有能动性与责任心的工作状态。

二、有细节

天下大事,必作于细,天下难事,必作于易。张瑞敏曾经说:“什么是不简单?把每一件简单的事情做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。不关注细节,或者视细节为末节的人,说明缺乏认真的工作态度,马马虎虎,敷衍了事。这样的人,你敢委以重任吗?

三、有担当

有担当,折射一个人两种可贵品格,一是做人诚信,二是敢于负责。诚信为本,才有勇气面对出现的问题和责任,绝不会明哲保身,更不会推卸他人。刘易斯说:“尽管责任有时使人厌烦,但不履行责任,只能是懦夫,是不折不扣的废物。”一个懦夫和废物,有值得提拔的价值吗?

四、有思维

一个人只有学历是远远不够的,必须有开放的、独立的、系统的思维。思维表现为一种分析问题、判断性质、把握趋势的能力,这是一个领导者不可或缺的重要素质。一个人缺乏独立思考,头脑僵化,人云亦云,交给他一个团队能放心吗

五、有创意

学习能力、执行能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力。阿法纳西耶夫说过“没有创新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。”整天看别人的脸色行事,把自己束缚起来,按部就班,萧规曹随,团队业绩不可能突飞猛进,尤其是在科学技术日新月异的年代,很难生存下去。

六、有激情

管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。领导力哪里来?一是自身能力,二是人格魅力,三是充满活力,四是富有胆力。没有这四种力,怎么可能带出一个生龙活虎的团队!而活力就是对工作的激情。杰克韦尔奇说:“对工作热情而又有动力的领导,不仅自身具有很多的能量,而且能激发部属的能量!”

七、有韧性

韧性首先表现为一种坚强的意志,一种对目标的坚持。做任何事都必须有韧性,非如此,不能成就大事。领导交办的事,就跟《把信送给加西亚》中的罗文上尉一样,无论遇到多大的困难,仍千方百计完成,这样的人,才是可堪大用的人才。浅尝辄止,没有耐心的人,一定要慎用。

八、有合作

比尔盖茨认为:“团队合作是一家企业成功的保证,也是个人成功的前提。”团队精神不仅仅是对员工的要求,更是对管理者的要求。如果一个人没有大局意识,缺乏协作精神,经常跟同事闹矛盾,与谁都无法有效合作,这样的人提拔起来,谁又能服他呢。

九、有欲望

所谓的欲望,不是对金钱和名利的贪婪,而是对求胜和成功的渴望。求胜的欲望是行动的动力,是成功必备的条件。没有这种欲望,任何事情都不可能坚持下去,又何谈成功呢。如果一个人无欲无求,随遇而安,表面看是缺乏进取心,本质是缺少求胜的欲望,这样的人是不可能带好团队的。

十、有结果

《请给我结果》书中有一句话:“你怎么想,你就怎样做,你就有什么样的结果,有什么样的结果,你就有什么样的人生”。“执行”是公司基业长青之道,“结果”是员工生存进阶之道。公司靠结果生存,不会为如果买单。完成任务≠结果,苦劳≠功劳。一个人看似努力,但是没有业绩,拿不出结果,怎么能提拔重用呢。

转载自网络 不用于商业宣传 版权归原作者所有,侵权删。

www.xyhlrj.com


作者: 时间:2019-08-29 阅读:363 分享到: