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优秀人才流失,企业需要反思

优秀人才流失,企业需要反思。马云说:“员工离职,只有两个原因,一是待遇没给够,二是受委屈了。”待遇没给够很容易理解,受委屈就比较笼统了!而正是受委屈,恰恰是优秀人才离职的重要原因。一般来说,有以下五点。

一、企业文化。

企业文化看似是一个很虚的东西,但是对员工来说,却是最直观的感受。比如,公司带有明显的家族文化、裙带文化、罚款文化、扯皮文化、帮派文化、内耗文化,这都会让优秀人才看不到希望。

二、公司诚信。

老板的格局就是公司的格局,老板的诚信就是公司的诚信。如果老板言而无信,承诺的待遇食言而肥。或者,总是给员工画大饼,灌鸡汤,员工就会质疑老板的人品!老板人品有问题,谁还跟你混呢!

三、自身修养。

有的老板不注重自身修养,对员工张口就骂,甚至抬脚就踢!这样的管理方式,对一些没有能力的下属比较有效,可是对优秀人才来说,就适得其反了。人家艺不压身,凭什么在你的淫/威下讨饭吃!

四、主管素质。

据调查,大部分员工离职跟主管领导关系很大。如果主管素质低,能力差,必然难以容忍有能力的下属,因为他们怕下属威胁到自己的位置。所以,就会排挤打压,最后逼得人才愤而辞职。

五、晋升机制。

晋升机制对人才流失影响巨大。很多公司,只有单一的行政管理晋升通道,但是人才很多,不可能都当领导吧。有些人看到晋升无望,于是只能寻找更好的平台去发展!


那么,应该如何留住人才呢,一般来说,有三大留人方式。

一、待遇留人。

首先公司要有一个有竞争力的薪酬体系。最起码,不能让员工工资低于行业平均薪酬水平。马云说过一句话:“不能让雷锋穿着带布丁的衣服上街!”这话说得很直白!别人开一万,你只能给五千,当然留不住人。

二、感情留人。

也就是很多大公司都在推行的柔性管理。马斯洛需求理论指出,员工满足了物质需求以后,情感和安全需求就是就会引起关注。中国古人有一句话,士为知己者死,说得就是情感管理的重要性。

三、事业留人。

事业留人涉及两个方面,一是价值观体系,二是企业与员工进行利益捆绑。对一些高级管理者,事业留人尤为重要!通过价值观,将员工的心与公司文化有机融合。如何将企业与员工进行利益捆绑呢,比如股权激励等。

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作者: 时间:2019-08-30 阅读:219 分享到: