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华为狼性团队:核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”

任正非说:“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中,要想活下去,离不开狼性精神!华为的狼性文化是很成功的,任正非说:“因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。”

如何像华为一样打造一支狼性团队呢?核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”。

一:什么是“定三高”

1.待遇高

很多人认为,狼性团队是高压力逼出来的。其实,高压力只是“术”,高待遇才是“道”。华为狼性精神,首先是建立在高待遇的平台上,然后才有了高压力和高效率。

给员工一个合理的待遇,比如高于行业平均薪酬,员工对工作就会珍惜,你轰他走,他也舍不得离开。正如任正非所言:“只要待遇给到位,不是人才的也会变成人才”

2.标准高

很多公司之所以缺乏执行力,关键是缺少高目标和高要求。领导认为“差不多就行了”, 员工执行时再习惯性打个折扣,最终结果就差很多。

其实,没有高不可攀的目标。只要有压力,一切不可能都会变成可能。马云、孙正义、柳井正都曾经被人称作疯子,可是他们给组织定的高目标,在人们的质疑声中都实现了。

3.效率高

效率就是以最短的时间把工作一次做好!比如生产计划,“兑现率”和“有效兑现率”是两个不同的概念。8小时班产定额1万件,9小时才完成,兑现率100%,而有效兑现率就不是百分百了。

很多人每天忙忙碌碌,关键是:他们到底在忙些什么?忙得有没有价值?效率如何?所以,要给员工规定出一个效率指标!比如,安排工作的时候,必须明确具体的时间期限。

二:什么是“抓三快 ”

1.执行快

执行快有两大驱动力,一是自我驱动,二是监督驱动。无论哪种驱动,都必须明确一个要求:马上行动,立即执行,现在就干!

提高执行速度,就不要容许诸如“我看看吧”、“我认为不可行”、“我觉得应该……”等思想。而且,必须从高层抓起!当你的决定可以任由下属置疑和商量的时候,永远不会有执行力。

2.反馈快

诸葛亮为什么唱空城计?因为马谡自作主张且不汇报。事前诸葛亮交代很清楚,安营扎寨后必须绘制地形图上报。可是马谡自以为是,造成诸葛亮差点被司马懿捉住。所以,不怕神一样的对手,就怕猪一样的下属。

很多中小企业普遍存在的问题是,工作布置了,领导不追问,下属就不汇报结果,缺乏良性的汇报闭环机制。应该在督办、跟踪、检查、日报、会议、办公系统等方面进行规范。

3.刀子快

刀子就是考核!到了规定的时候节点,没有拿出应该的结果,必须进行考核。通用电气在杰克?韦尔奇当董事长期间,能够实现高速发展,就是因为韦尔奇的“屠刀”比较锋利。

杰克?韦尔奇说“管理者的执行力决定企业的执行力”。作为领导,必须消除各级管理者存在的“下不为例”、“以后注意点”、“算了,都不容易”的思想。宽松的口子就好比大堤的管涌,不及时堵上,很快就发生溃堤。

三:什么是“要三好”

1.态度好

首先是接受任务的态度,必须不打折扣、不讲理由、不谈困难。事还没干,就一大堆借口,必然干不好。第二是做事的态度,要用心去做事。任正非说:“尽心与尽力是两回事,二者有天壤之别。用心做事的干部即使技术上差一点也会赶上来,因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。”

大学生进入华为,第一关就是“文化洗脑”。任正非解释说,员工受过高等教育,容易形成自己的思想和见解,如果认识不统一,态度不端正,就可能产生许多错误的导向,产生管理上的矛盾。

2.方法好

为什么别人一小时能够干完的工作,有些人却要干半天,除了个人能力之外,方法也很关键。同样是跟太平军作战,李鸿章的战绩就比曾国藩出色,因为曾国藩的风格是“结硬寨,打呆仗”,而李鸿章却利用洋枪洋炮。

提高执行效率,好的方法是保证。所以必须重视科学管理方法的培训和应用。比如一些思维、员工行为控制、沟通、激励方法等。方法好,可以起到事半功倍的效果。就如去某地,乘高铁肯定比坐牛车快多了。

3.结果好

领导者三大重点工作就是定目标、抓激励,要结果。结果是一切工作的核心。“做到”不等于结果,“做好、做到位、一次成功”才是结果。结果有两个核心要素,一是效率,二是细节。

管理过程中一定要明确“结果导向”的理念,并在工作中明确结果的标准,如及时性、差错率、有效性等等,并作为过程指标,纳入公司绩效考核体系,这样才是真正抓住了结果。

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作者: 时间:2019-09-07 阅读:786 分享到: