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不懂激励,怎么当领导人!25个方法,让下属心甘情愿为你做事


1、尊重激励法。

发自内心地尊重员工。激励核心:尊重是一种最人性化、最有效的激励方法,管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工,那么员工对企业的回报将是惊人的。

2、赞美激励法。

句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美,无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的,而是夸出来的。

3、荣誉激励法。

给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要,那么荣誉就是一种终极的激励手段。

4、情感激励法。

激发员工,从经营员工的心灵开始。人是感情动物,人的行为是靠情感支配的,所以要调动员工的积极性,情感投入尤为重要。

5、沟通激励法。

没有沟通,就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。

6、兴趣激励法.

恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方,就成了废物;而如果宝贝放对了地方,没有好好的利用,同样也会成为废物。

7、危机激励法.

灌输危机观念,激发工作热情。

8、竞争激励法.

营造你追我赶的工作氛围。

9、末位淘汰法。

勇于向能力低下者亮红牌。

10、环境激励法。

营造良好的工作环境。

11、晋升激励法。

让升迁渠道畅通无阻。

12、榜样激励法。

榜样的力量是无穷的

13、目标激励法。

有目标才会有激情。

14、后院激励法。

给家属一份感动,员工就会为你拼命。

15、娱乐激励法。

在欢笑声中提前完成任务。

16、地位激励法。

告诉员工他对公司很重要。

17、授权激励法。

把别人能干的事交给别人去干。

18、清除激励法。

果断清除团队中的“烂桃子” 。

19、示范激励法。

与其吼破嗓子,不如做出样子。

20、宽容激励法。

严以待己,宽以待人。

21、愿景激励法。

为员工编织一个美丽的梦。

22、培训激励法。

为你的员工打造金饭碗 。

23、责任激励法。

让员工自己对自己负责。

24、激将激励法。

遣将不如激将提起激励员工。

25、参与激励法。

提高员工的主人翁意识。

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作者: 时间:2019-10-08 阅读:244 分享到: