一、向上负责，向下管理
在管理中我们常常会对下级进行相对严格的管理，可对上级或者是平级时却又会网开一面。也许是受到“刑不上大夫，礼不下庶民”的数千年文化传统礼仪与习俗的影响吧。诚然，在管理的过程中，向上负责自然是理所当然的事情，但是向下管理也是权责所在不容推迟。按这即定的管理思路进行管理的管理者，也许是一个合格的管理者，但可以肯定的说一定不是一个优秀的管理者。
二、公司啥都缺，就是不缺人
很多老板喜欢给员工灌输这样的观点：公司啥都缺，就是不缺人。言外之意就是员工不重要，世界那么大，人才一捞一大把，你不做，自然会有其他人顶替你的工作,可事实真的如此吗？越来越多的年轻人不愿意出来打工了，越来越多的公司招不到人了，与其花时间及金钱在物色新人才的基础上，不如多花点精力栽培现有的人才。
三、领导者就要玩好“权力的游戏”
对于当今世界而言，命令与控制的决策风格已经太过迟钝，太不够灵活了。一个运用权力和控制去操控下属的人只是在逼迫人，而不是在领导人。
破坏性的领导方式对员工个人的影响，即会使员工压力增加，对工作越来越厌烦，精疲力竭，等等。当员工带着不快乐回家时，甚至还会伤害到他们的家庭关系。
高效的领导者，会鼓励优秀的人提出最好的想法,培养具有激励性的、健康的、富有成效的人际关系。
四、鼓励加班
加班的实质是什么？其实，无非还是工作量的问题。如果管理者鼓励加班，那么得到的还是工作量。但是我们工作需要的是工作量吗？当然不是，我们需要的是工作产出。.管理者应当鼓励员工追求产出，想办法实现更好工作的结果，只有这样员工才会去以结果为导向，设法达成要求，而不是追求工作量的多少，做无用功。
管理是一门艺术。如果没有长久地思考，再多的管理方法论，也无法解决实际问题。
所以，不管你是不是身处管理岗位，学会思考，站在管理者的角度思考问题，可以给你的发展带来帮助。
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