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众多企业中高层普遍存在的管理误区

一、向上负责,向下管理

在管理中我们常常会对下级进行相对严格的管理,可对上级或者是平级时却又会网开一面。也许是受到“刑不上大夫,礼不下庶民”的数千年文化传统礼仪与习俗的影响吧。诚然,在管理的过程中,向上负责自然是理所当然的事情,但是向下管理也是权责所在不容推迟。按这即定的管理思路进行管理的管理者,也许是一个合格的管理者,但可以肯定的说一定不是一个优秀的管理者。

二、公司啥都缺,就是不缺人

很多老板喜欢给员工灌输这样的观点:公司啥都缺,就是不缺人。言外之意就是员工不重要,世界那么大,人才一捞一大把,你不做,自然会有其他人顶替你的工作,可事实真的如此吗?越来越多的年轻人不愿意出来打工了,越来越多的公司招不到人了,与其花时间及金钱在物色新人才的基础上,不如多花点精力栽培现有的人才。

三、领导者就要玩好“权力的游戏”

对于当今世界而言,命令与控制的决策风格已经太过迟钝,太不够灵活了。一个运用权力和控制去操控下属的人只是在逼迫人,而不是在领导人。

破坏性的领导方式对员工个人的影响,即会使员工压力增加,对工作越来越厌烦,精疲力竭,等等。当员工带着不快乐回家时,甚至还会伤害到他们的家庭关系。

高效的领导者,会鼓励优秀的人提出最好的想法,培养具有激励性的、健康的、富有成效的人际关系。

四、鼓励加班

加班的实质是什么?其实,无非还是工作量的问题。如果管理者鼓励加班,那么得到的还是工作量。但是我们工作需要的是工作量吗?当然不是,我们需要的是工作产出。.管理者应当鼓励员工追求产出,想办法实现更好工作的结果,只有这样员工才会去以结果为导向,设法达成要求,而不是追求工作量的多少,做无用功。

管理是一门艺术。如果没有长久地思考,再多的管理方法论,也无法解决实际问题。

所以,不管你是不是身处管理岗位,学会思考,站在管理者的角度思考问题,可以给你的发展带来帮助。

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作者: 时间:2019-10-26 阅读:1222 分享到: