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作为管理者学会这几个方法管理新员工

今天的这个话题,表面上是给管理者看的,其实新员工也可以参照一下,如果你加入的公司遇到了能做到这些的老板,那这份工作还是值得珍惜一下的。

新员工,尤其是新进大学生员工,是一群特殊的存在,处在这一阶段的员工,往往是能力不足、经验缺乏;充满激情、自视很高。有人把年轻基层新员工的这种状态,叫作“磨菇定律”。特指年轻的基层新员工被置于没人注意的角落,不受重视,打杂、跑服、受到苛责,像蘑菇一样——在阴暗处静静生长,没人关注,有时甚至还难逃被浇上“大粪”的厄运。但是,这是一个蘑菇生长的必经过程。员工也一样,成长也是一个必经的过程。

你可能听说过一个类似这样的故事:有一个精神病人,以为自己是一只蘑菇,于是他每天都撑着一把伞蹲在房间的墙角里,不吃也不喝,像一只真正的蘑菇一样。心理医生想了一个办法。有一天,心理医生也撑了一把伞,蹲坐在了病人的旁边。病人很奇怪的问:你是谁呀?医生回答:我也是一只蘑菇呀。病人点点头,继续做他的蘑菇。过了一会儿,医生站了起来,在房间里走来走去。病人就问他:你不是蘑菇么,怎么可以走来走去?医生回答说:蘑菇当然可以走来走去啦!病人觉得有道理,就也站起来走走。又过了一会儿,医生拿出了一个汉堡开始吃。病人又问:你不是蘑菇么,怎么可以吃东西?医生理直气壮地回答:蘑菇当然也可以吃东西啦。病人觉得很对,于是也开始吃东西。几个星期以后,这个病人就可以像正常人一样生活了,虽然,他还是觉得自己是一只蘑菇。

这个故事给管理者一个启示:用蘑菇思维来思考,这是一种站在用户角度思考的机制。而对于管理者来说,“蘑菇思维”即站在员工的角度思考。这种方式的好处一是能够及时把握员工的行为细节和心理感受,了解员工对公司发展战略的想法、对自身发展的要求。缩短与员工之间的距离。二是能够改善与员工之间的沟通效果,比如,员工每天加班,发牢骚说:“最近工作好累啊。”如果管理者回答说:“工作本来就要吃苦,你要克服不良心态。”这样的话只会让员工听了不高兴,员工也会越来越不愿与管理者沟通。相反,如果管理者说:“最近是挺辛苦的,不要熬夜了,早点回去好好休息吧。”员工立马产生不一样的反应,更有助于拉近距离,改善沟通效果。因此,管理者也要把自己变成一只蘑菇,理解他们的想法,才能更好地引导其转变思维方式。

另外,管理者要给新员工足够的“养分”,不能把新员工扔在一个角落。这包含两个部分,一个部分是迎接新员工,消除他们的陌生感和焦虑感,帮助他们融入集体。另一个部分是培训,可以是轮岗培训,也可以是指定一位优秀的导师,帮助新员工适应工作,而不是让新员工自己去摸索。

对于新员工来说,直接的上级管理者对他们的影响很大,怎样管理新员工就像培养一颗新的小蘑菇一样,用心的关怀与栽培,才能够成为你的得力助手。

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作者: 时间:2019-11-25 阅读:226 分享到: