5w问题分析法企业中如果你有疑惑请看看

深度思考，要考量两个方面：一、横向的思考角度；越多的角度思考，思考的深度越深；二、纵向的思考层次；思考的层次越深入，思考的深度自然也越深。

有一系列的方法论，我们可以拿来使用，让我们多角度思考、深层次思考，从而实现合理的深度思考。

这一篇分享一个纵向多层次的思考方法论，称之为5W法，也就是5个为什么（Why）。

所谓的5W法，就是针对一个问题，问自己为什么，而后给出回答；再针对回答提出为什么，继续的回答；连续如此5次，基本上就可以达到一个很深层次的思考了。

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「深度思考」5W分析法让你直击问题的本质

当然，这个数字5，不一定是确定的数字。如果问题比较的大，有可能需要七八个为什么才能找到问题的本质。不过，一般情况下，5个为什么问下来，基本上也就差不多了。

通过这样的方式，不满足于表层的问题和回答，而是不断的探根究底，直到找到问题的根本原因，所谓打破砂锅问到底。

举个5W法应用的例子，未必精确，只是用来展示这个方法的使用。

假如现在公司产品的销售量不好，你要去解决销售量的问题，使用5W的方法。

第一次问一个为什么（Why）：

1Q：为什么公司的产品销量不好？

1A：因为购买我们产品的客户数量少。

第二次继续问为什么（Why）：

2Q：为什么购买我们产品的客户数量少呢？

2A：因为有很少的客户知道我们的产品。

第三次接着问为什么（Why）:

3Q：为什么知道我们产品的客户数量少呢？

3A：因为我们在市场营销推广方面做的工作不多。

第四次死磕问为什么（Why）：

4Q：为什么我们不在市场营销推广方面多做一些工作呢？

4A：因为我们在市场营销方面的预算不够、人力不足。

第五次追根究底问为什么（Why）：

5Q：为什么我们在市场营销方面的预算不够、人力不足呢？

5A：因为一开始没有想到我们会在销售方面需要投入太多，以为是个简单的事情。

你看，通过5次不停的追问为什么，第5次给出的回答，已经不是表面那个问题所展示的东西了。

上面的例子中，如果领导追问销量的问题，最后发现问题可能出在领导本身上，是因为整体没有对市场销售做充足的预估，没有投入足够的资源。

这只是个例子，展示这个方法的使用，例子中的问题在现实中未必如我上面展示的逻辑问答进行。这没有关系，只要理会方法的真谛即可。到了第5层境界，还可以继续的问下去，也许能够找到最为根本的原因。

这个方法说起来真实很简单，操作起来也复杂，可是真正把这个方法完全不打折扣的执行起来，并不算是轻松的事情。

虽然5这个数字并不是终点，但是人们一般都问不到5个为什么，就问不下去了。为什么呢？因为每多一个为什么，再回答时，就需要付出很多的时间、精力和思考去回答，这真心是蛮辛苦的事情。很多人不具备深度思考的能力，就是因为吃不了深度思考的苦。

吃的苦中苦，方为人上人。道理虽然简单，做到的人却非常之少。做到的人，基本上都成为牛逼的人了。

5W的方法是很简单，只要你做到了，熟练运用起来，遇到任何问题，都能够直击问题的本质，让你变得目光如炬、智慧超群，与众不同。

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