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5w问题分析法企业中如果你有疑惑请看看

深度思考,要考量两个方面:一、横向的思考角度;越多的角度思考,思考的深度越深;二、纵向的思考层次;思考的层次越深入,思考的深度自然也越深。

有一系列的方法论,我们可以拿来使用,让我们多角度思考、深层次思考,从而实现合理的深度思考。

这一篇分享一个纵向多层次的思考方法论,称之为5W法,也就是5个为什么(Why)。

所谓的5W法,就是针对一个问题,问自己为什么,而后给出回答;再针对回答提出为什么,继续的回答;连续如此5次,基本上就可以达到一个很深层次的思考了。

5w问题分析法,企业中如果你有疑惑请看看

「深度思考」5W分析法让你直击问题的本质

当然,这个数字5,不一定是确定的数字。如果问题比较的大,有可能需要七八个为什么才能找到问题的本质。不过,一般情况下,5个为什么问下来,基本上也就差不多了。

通过这样的方式,不满足于表层的问题和回答,而是不断的探根究底,直到找到问题的根本原因,所谓打破砂锅问到底。

举个5W法应用的例子,未必精确,只是用来展示这个方法的使用。

假如现在公司产品的销售量不好,你要去解决销售量的问题,使用5W的方法。

第一次问一个为什么(Why):

1Q:为什么公司的产品销量不好?

1A:因为购买我们产品的客户数量少。

第二次继续问为什么(Why):

2Q:为什么购买我们产品的客户数量少呢?

2A:因为有很少的客户知道我们的产品。

第三次接着问为什么(Why):

3Q:为什么知道我们产品的客户数量少呢?

3A:因为我们在市场营销推广方面做的工作不多。

第四次死磕问为什么(Why):

4Q:为什么我们不在市场营销推广方面多做一些工作呢?

4A:因为我们在市场营销方面的预算不够、人力不足。

第五次追根究底问为什么(Why):

5Q:为什么我们在市场营销方面的预算不够、人力不足呢?

5A:因为一开始没有想到我们会在销售方面需要投入太多,以为是个简单的事情。

你看,通过5次不停的追问为什么,第5次给出的回答,已经不是表面那个问题所展示的东西了。

上面的例子中,如果领导追问销量的问题,最后发现问题可能出在领导本身上,是因为整体没有对市场销售做充足的预估,没有投入足够的资源。

这只是个例子,展示这个方法的使用,例子中的问题在现实中未必如我上面展示的逻辑问答进行。这没有关系,只要理会方法的真谛即可。到了第5层境界,还可以继续的问下去,也许能够找到最为根本的原因。

这个方法说起来真实很简单,操作起来也复杂,可是真正把这个方法完全不打折扣的执行起来,并不算是轻松的事情。

虽然5这个数字并不是终点,但是人们一般都问不到5个为什么,就问不下去了。为什么呢?因为每多一个为什么,再回答时,就需要付出很多的时间、精力和思考去回答,这真心是蛮辛苦的事情。很多人不具备深度思考的能力,就是因为吃不了深度思考的苦。

吃的苦中苦,方为人上人。道理虽然简单,做到的人却非常之少。做到的人,基本上都成为牛逼的人了。

5W的方法是很简单,只要你做到了,熟练运用起来,遇到任何问题,都能够直击问题的本质,让你变得目光如炬、智慧超群,与众不同。

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作者: 时间:2020-03-11 阅读:195 分享到: