没有老板不想让员工好好表现，就像没有父母不想让孩子考上好学校一样。欣赏有价值的失败，减少对失措的包容。奖励坚持拿到结果的努力。管控和约束是老板想要的，激励和福利是给员工想要的。员工的动力、创造力来自各种激励的叠加和组合。不管是建立系统，还是开会讲奖励。员工的原动力没有解决，一切的激励管理都没有任何意义。
激励文化的问题不在于要不要，而是怎样合理构建。
很多企业的激励文化就是一年一度的业绩奖励政策，体现在员工层面就是有没有获得一个奖励结果，这是远远不够的。
新生代的员工比起知道自己的表现和薪酬奖励之外，更希望了解自己与同事相比的差异表现。
因此，企业管理需要激励文化，并做到公开、透明、多样性和差异化。激励文化设计推进管理层和员工为工作共同努力，只有这样员工才可以与企业共同发展。
老板激励员工可选择的板块
1、紧抓业务板块不放松，焦点是大客户、重要客户，目标是老客户满意、新客户增长。（可设计维护奖励和开拓奖励）
2、掌握财务增盈利，焦点是现金流、税务、回款，目标是管控成本提升盈利能力。（可设计回款率奖励、目标达成奖励、节约奖励）
3、推升人效促激励。焦点是分配机制、员工需求、核心团队建设，目标是高激励高人效高产出。（可设计超产奖、专项奖、区域堡垒奖）
老板想要激励员工必须要解决三个事情
1、让员工想要获得的，都能得及时的反馈。（当你想得到你想要的，就必须满足他想要的。如果你不能满足他想要的，你也不会得到你想要的。）
2、员工做事的过程给予欣赏，做事的结果给予激励。
3、让员工的行为和企业的利润挂钩，让他取得的结果和自己的收入挂钩。
怎样激励人才？
必须给员工四个机会：
1.做事的机会。2.赚钱的机会。3.成长的机会。4.发展的机会。
必须经营员工四个感觉：
1.目标感2.安全感3.归属感4.成就感。
带团队做好这八个激励层次
1.授人以鱼。
给员工养家糊口的钱；工资奖金福利。
2.授人以渔。
教会员工做事情的方法和思路。学习机会，分享机会。
3.授人以欲。
激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。经营落差，刺激欲望。
4.授人以娱。
把快乐带到工作中，让员工获得幸福。开开心心上班，快快乐乐回家。
5.授人以愚。
告诉团队做事情扎实、稳重、大智若愚，不可走捷径和投机取巧。走出去，寻不同。
6.授人以遇。
给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生。晋升、贵人、梦想。
7.授人以誉。
帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。家访、公益事业。
8.授人以宇。
上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。空杯、自律、修身、爱。
你想更好的激励员工，你就要不断的去了解员工想要获得什么；你想更好的激励员工，你就要不断地去感知时代的变化，人的变化；形成我们的激励文化，这个激励文化就是要带领团队慢慢的去进步。最后，再给大家重复一下，当你想要得到你想要的，就必须满足他想要的，如果你不能满足他想要的，你永远得不到你想要的。
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