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企业管理:如何有效激励员工

没有老板不想让员工好好表现,就像没有父母不想让孩子考上好学校一样。欣赏有价值的失败,减少对失措的包容。奖励坚持拿到结果的努力。管控和约束是老板想要的,激励和福利是给员工想要的。员工的动力、创造力来自各种激励的叠加和组合。不管是建立系统,还是开会讲奖励。员工的原动力没有解决,一切的激励管理都没有任何意义。

激励文化的问题不在于要不要,而是怎样合理构建。

很多企业的激励文化就是一年一度的业绩奖励政策,体现在员工层面就是有没有获得一个奖励结果,这是远远不够的。

新生代的员工比起知道自己的表现和薪酬奖励之外,更希望了解自己与同事相比的差异表现。

因此,企业管理需要激励文化,并做到公开、透明、多样性和差异化。激励文化设计推进管理层和员工为工作共同努力,只有这样员工才可以与企业共同发展。

老板激励员工可选择的板块

1、紧抓业务板块不放松,焦点是大客户、重要客户,目标是老客户满意、新客户增长。(可设计维护奖励和开拓奖励)

2、掌握财务增盈利,焦点是现金流、税务、回款,目标是管控成本提升盈利能力。(可设计回款率奖励、目标达成奖励、节约奖励)

3、推升人效促激励。焦点是分配机制、员工需求、核心团队建设,目标是高激励高人效高产出。(可设计超产奖、专项奖、区域堡垒奖)

老板想要激励员工必须要解决三个事情

1、让员工想要获得的,都能得及时的反馈。(当你想得到你想要的,就必须满足他想要的。如果你不能满足他想要的,你也不会得到你想要的。)

2、员工做事的过程给予欣赏,做事的结果给予激励。

3、让员工的行为和企业的利润挂钩,让他取得的结果和自己的收入挂钩。

怎样激励人才?

必须给员工四个机会:

1.做事的机会。2.赚钱的机会。3.成长的机会。4.发展的机会。

必须经营员工四个感觉:

1.目标感2.安全感3.归属感4.成就感。

带团队做好这八个激励层次

1.授人以鱼。

给员工养家糊口的钱;工资奖金福利。

2.授人以渔。

教会员工做事情的方法和思路。学习机会,分享机会。

3.授人以欲。

激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标。经营落差,刺激欲望。

4.授人以娱。

把快乐带到工作中,让员工获得幸福。开开心心上班,快快乐乐回家。

5.授人以愚。

告诉团队做事情扎实、稳重、大智若愚,不可走捷径和投机取巧。走出去,寻不同。

6.授人以遇。

给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生。晋升、贵人、梦想。

7.授人以誉。

帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。家访、公益事业。

8.授人以宇。

上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。空杯、自律、修身、爱。

你想更好的激励员工,你就要不断的去了解员工想要获得什么;你想更好的激励员工,你就要不断地去感知时代的变化,人的变化;形成我们的激励文化,这个激励文化就是要带领团队慢慢的去进步。最后,再给大家重复一下,当你想要得到你想要的,就必须满足他想要的,如果你不能满足他想要的,你永远得不到你想要的。

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作者: 时间:2020-03-13 阅读:1145 分享到: