经常听到一句话：“做人没有格局，和咸鱼又有什么区别？”
因为格局，才往往能决定一个人能走多远，能做多大事。
那到底什么才是格局？
1
要理解什么是格局，首先要明白一种思维方式——结果导向。
当你具备这个结果导向的思维的时候，你所要的那个结果，就是你的“格局”。
一个销售团队新招了两个销售顾问，小李和小明，他们能力几乎不分伯仲，一起被招进来，经手的项目一样，表现同样卖力。
但年终总结的时候，差别就体现出来了。
小李的工作报告上写着“今年新签了5个华南的大客户”。
负责了同样项目的小明则在报告中这样描述：“今年积极贯彻公司开拓华南市场的策略，新签了5个华南的大客户，有力地支撑了公司的整体战略”。
年后恰好因为一个项目上缺少负责人，所以小明很顺利地成为这个项目负责人，也因此直接晋升。
晋升原因是：能将自己的工作和公司的全局工作联系起来，有大局观、有高格局。
在《孙子兵法》中，有一段话。
军有所不击，城有所不攻，地有所不争。
“不谋全局者，不足谋一域”，一个将军，为了赢得一场战役，而不考虑整场战争，那么他的格局是不高的。
我们通常说说一个人“格局高”，指的是什么呢？无非就是他所要的那个结果，是能把别人所要的结果涵盖在内。
2
格局，需要放下你的蝇头小利，把自己的志向放到更大的盘子上去考虑。
在众多中国女企业家中，董明珠绝对算是大格局的。董明珠有多厉害？
30岁那年，她丧夫，还要养着一个2岁的孩子，在别人的眼里，她这辈子是没戏了。
36岁那年，她南下闯荡，只身来到珠海，从基层业务员做起。
40岁那年，公司营业额4.6亿，她一个人就做了1.6亿。
53岁那年，她出任公司总裁，作风彪悍，不留情面，同行说：“她走过的路都寸草不生”。
她放弃 8000 万年薪，为格力耗尽青春，只拿不到1%的股份。
董明珠说：“就在2004年，格力电器差点卖给一家美国世界500强的企业。对于我来讲，可以拿到年薪8000万。
当时我拒绝的时候就说了一句话：它今天是世界500强企业，明天未必是；我们今天不是世界500强，明天未必不是；我相信我们有一份执着的精神，有一天一定能成为世界500强。”
这么多年来，董明珠至始至终在为格力努力工作。最终格力成为世界 500 强，家用电器类全球排名第一。
有这么一句谚语，再大的烙饼也大不过烙它的锅。
我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是“格局”。
当你想方设法的去分一块更大的蛋糕的时候，何不考虑去把蛋糕做的更大？
3
提升格局，最重要的是学会从容，不要着急。试着去多做一些未来几年内才能看到收益的事情。要明白一个道理：只有春天播种，秋天才会收获。
元朝末年天下大乱，农民起义四起，大大小小的割据势力多如牛毛。朱元璋作为众多割据势力的一支，实力还不是特别强大。
最后的赢家大家都知道，朱元璋扫灭群雄，开创了将近三百年基业的大明王朝。实力远逊于对手的朱元璋到底是如何赢得天下的呢？
答案就在朱元璋征求学士朱升对他平定天下战略方针的意见时，朱升说的那九个字：“高筑墙，广积粮，缓称王。”
“高筑墙，广积粮，缓称王”，这是一个讲究长期坚持的战略，不在乎一时一地的得失，而着眼于长期实力的逐渐增长乃至大成。
朱元璋正是在这一战略方针指导下，一步步完成了统一中国的煌煌帝业。
最后引用一番上次看到的一段话：
一个纯粹为赚钱而工作的人，是得不到事业的；
一个纯粹为物质而恋爱的人，是得不到幸福的；
一个纯粹为索取而社交的人，是得不到朋友的；
一个纯粹为拍照而旅行的人，是看不到风景的。
格局也是如此，当你想要得到一个结果的时候，想想怎么样才能放大这个结果，做好当下，放眼未来。
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