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老板是否“知人善任”,值不值得你跟随,看这5点就够了

领导在考察用人时,不要着眼于他们的能力限制,应该着眼于他们的能力所及。

二次世界大战的美军将领马歇尔将军是位伟大的领袖,他最令人叹服的是,总是能在适当的时机将适合的人放到适当的位置。他任命大约六百名下属担任司令官、师指挥官等职位,几乎没有不适任的情况出现。而这些人以往都没有指挥部队的经验。

讨论人员任用时,如果马歇尔的副官说:某某少校是我们这儿顶尖的训练官,可是他跟上司一向处不好。如果让他到国会发表证词,场面肯定会很难看。他的态度很差。

马歇尔便会问道:这个任务是什么?训练部队吗?如果他是个顶尖的训练人才,就派他去。其余的我来处理。就是这样的行事眼光,他才能在最短的时间内,组织起规模空前的一千三百万大军,几乎没出什么差错。这个例子告诉我们:用人要专注于长处。

马歇尔将军在考虑人事任用决策时,会秉持以下这五个简单的步骤。

第一,他会仔细思考职务需求。工作说明或许会长期维持不变,不过职务需求会不断变化。

第二他会考虑几个条件符合的人选。正式资格(譬如履历表上的资历)只是个起点,没有合适资历的人会遭到淘汰。然而,最重要的是人选和职务是否相合。要找到最适合的人选,你至少得有三到五个候选人,并了解每个候选人的长处。

第三,马歇尔会仔细审视这三到五位候选人每个人的表现纪录他着眼于这些人的长处,至于他们的能力限制则无关紧要。因为你必须着眼于候选人的能力所及,才能判断他们的长处是否符合职务需求。长处是绩效表现唯一的基础。

第四,马歇尔会和曾经与这些候选人共事的人讨论。候选人过去的上司和同事通常能提供最好的资讯。

第五,决定人选后,马歇尔会确定接获任命的人彻底了解他的职务。最好的办法可能就是请新人仔细思考,他们要怎么做才能成功,然后在他们上任九十天之后写成报告。

人事决策没有零缺点这回事。成功的经营者会奉行五项基本原则。

第一,经营者得一肩承担用人不当的责任,不应该把责任推给员工。绩效不好的问题在于执行主管当初挑错了人。

不过,第二,经营者的确有责任调离不适任的员工。能力不足或是表现不佳的员工如果继续留任,不但会增加其他员工的负担,还会打击整体组织的士气。

第三,不适任并不代表这个员工一无是处,也不表示公司应该炒他鱿鱼。这只是表示他并不适合这份工作。

第四,经营者必须试着为每个职位挑对的人。个别员工的能力攸关组织的整体绩效,所以人事决策一定要正确。

第五,新进人员最好担任编制内既有的职务,这类职务已有明确的要求和充分的支援。重大的新设职务应该由行事作风为大家所熟悉、而且已经获得大家信赖的人选担纲。

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作者: 时间:2020-04-02 阅读:1359 分享到: