俗话说欲速则不达，有时候企业改革的速度，正是影响一间公司能否顺利达成理想目标的关键。
许多公司的老板恐怕早已习惯瞬息万变的市场，为了配合趋势，公司方针朝令夕改是常见的事。我曾遇过一名客户，在公司组织历经18个月重整后，又下令几大部门必须在4个月内整合完毕，随后她接到非常多员工控诉信，后续的改革自然不尽理想。
虽曾看过无数失败案例，但，改革仍是对的，就算70%改革都会失败，也不能因噎废食，CEO必须将眼光放远，看见改革带来的成效与意义，重点不是改不改，而是怎么改、「花多久时间改」。
改革必须放慢脚步
现代企业变革太快，可能造成员工工作内容太常异动，导致工作效能降低，公司不进反退。无论是历经多次变动的资深员工对于高层的不信任感，或是科技进步、竞业出招等外在因素，都会让公司对于改变充满压力。
然而放慢改革脚步也可能面临反对，例如股东会担忧公司被敌手赢过，这时CEO心脏要够强（公司组织变革毕竟主要是一把手任务），确立公司的方向、文化后，拟定改革计划，逐步踏实完成。如果CEO准备好了，不妨试试看以下几个步骤，让改革慢慢到位！
1. 先博得员工信任
员工在有限时间和精力下，能完成的业务有限，所以当变动太快、做完的事马上被推翻，员工的产能自然出问题。更可怕的是，如果员工开始怨怼公司，或再也不信任高层决策。有30% 员工总认为高层酝酿着「阴谋论」，对员工图谋不轨。
慢下脚步，可以给高层充分时间搜集公司整体意见，不断反覆沟通询问更好的方案或释疑，员工才会比较相信高层决策。
2. 争取企业领导人的认同
除了和员工沟通，更重要的是，让股东清楚理解公司高层的计划，甚至可以和几名业界大老会面，咨询多方意见，争取领导人的认同和股东的信任也是很重要的。
3. 无论结果如何，都要承担
不论改革过程中出了什么问题，或遇见什么难关，对于客户、投资人或是消费者而言，他们只看结果，结果不优，便会究责。
这时CEO必须要有肩膀，出来承担指责，并从这次失败经验中学习，调整改革步调和内容，以期待公司走向更好的未来。
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