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企业进行组织变革:做到3件事,才会进展顺利

俗话说欲速则不达,有时候企业改革的速度,正是影响一间公司能否顺利达成理想目标的关键。

许多公司的老板恐怕早已习惯瞬息万变的市场,为了配合趋势,公司方针朝令夕改是常见的事。我曾遇过一名客户,在公司组织历经18个月重整后,又下令几大部门必须在4个月内整合完毕,随后她接到非常多员工控诉信,后续的改革自然不尽理想。

虽曾看过无数失败案例,但,改革仍是对的,就算70%改革都会失败,也不能因噎废食,CEO必须将眼光放远,看见改革带来的成效与意义,重点不是改不改,而是怎么改、「花多久时间改」。

改革必须放慢脚步

现代企业变革太快,可能造成员工工作内容太常异动,导致工作效能降低,公司不进反退。无论是历经多次变动的资深员工对于高层的不信任感,或是科技进步、竞业出招等外在因素,都会让公司对于改变充满压力。

然而放慢改革脚步也可能面临反对,例如股东会担忧公司被敌手赢过,这时CEO心脏要够强(公司组织变革毕竟主要是一把手任务),确立公司的方向、文化后,拟定改革计划,逐步踏实完成。如果CEO准备好了,不妨试试看以下几个步骤,让改革慢慢到位!

1. 先博得员工信任

员工在有限时间和精力下,能完成的业务有限,所以当变动太快、做完的事马上被推翻,员工的产能自然出问题。更可怕的是,如果员工开始怨怼公司,或再也不信任高层决策。有30% 员工总认为高层酝酿着「阴谋论」,对员工图谋不轨。

慢下脚步,可以给高层充分时间搜集公司整体意见,不断反覆沟通询问更好的方案或释疑,员工才会比较相信高层决策。

2. 争取企业领导人的认同

除了和员工沟通,更重要的是,让股东清楚理解公司高层的计划,甚至可以和几名业界大老会面,咨询多方意见,争取领导人的认同和股东的信任也是很重要的。

3. 无论结果如何,都要承担

不论改革过程中出了什么问题,或遇见什么难关,对于客户、投资人或是消费者而言,他们只看结果,结果不优,便会究责。

这时CEO必须要有肩膀,出来承担指责,并从这次失败经验中学习,调整改革步调和内容,以期待公司走向更好的未来。

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作者: 时间:2020-04-07 阅读:1199 分享到: