曾经在TVB电视剧里看到的管理精英们，穿着得体的西装、拥有自信的魅力，对外他们用卓越的能力为公司争取利益，对内他们管理手段得当，对下属教导有方.....这就是成功人士啊。
但是，请醒一醒！这是电视剧，这个场景跟我们真实职场里的管理者大相径庭。我们生活中的管理者也许正带着掉到下巴的黑眼圈、抓着日渐稀疏的头发，焦头烂额的处理公司的事物；下属也并没有很尊重他们，很多下属只是口服心不服的做事，认为如果此人不是坐在管理者这个位置上，谁还会听这个“脑残”的话！这种抱怨不要告诉我你们没有说过，我不信！
我不否认，有一部分人的能力与他们的地位不符合，这会导致其他人不服气，甚至出现劣币驱逐良币的现象发生。但是，这种情况毕竟是少数。大多数人能够当上领导者，必定是有他们的优势所在。
作为领导者，尤其是新晋领导者，一定也会经历茫然不知所措的阶段，谁也不是天生的管理者，刚刚当上领导，一定也担心如果带不好团队，让上头失望让下属嘲讽，会非常难堪。
这个时候，新晋管理者把规章制度这些硬性要去当做万能妙药，生疏的开始自己的管理之旅。可是作为管理者，我们有必要重视管理制度的合理性和局限性。管理者要主动考虑制度的可行性，如何做到赏罚制度更合理，有几点建议：
第一，一定要有可遵守的制度。
一个企业如果没有制度，那很多东西就好比空中楼阁，管理者也会失去管理的依据。
疫情期间，政府出台了很多防疫规则，正式因为整个防疫系统严格执行，全国人民自觉遵守，才能让疫情得到很好的控制。如果制定了制度，没有人执行，就没有了约束力，一切就是空中楼阁。
刚刚当上管理者，可能因为人情问题不好意思严格执行奖惩制度，一旦开了这个先例，大家会认为制度可以不强制执行，潜意识觉得领导可以包容。如此下去，领导者就会失职且失败。
要谨记，过分的善就是恶，防微杜渐是最大的人情。
第二，全面考虑制度可执行性
员工天然会反感损害自己利益的制度，如果公司的制度对大多数人来说不合理，或者因为特殊情况发生而变得不合理，管理者就应该全面考虑制度的可执行性，进行适当调整。
例如疫情发生，公司不得已重塑大家的行为习惯，变成在线办公模式。这种情况大家可能不习惯，但是符合大多数人的利益。
第三，执行制度要有一定的灵活性
有时候，不是公司的制度有问题，而是制度落实的细节有问题。制度是刚性的，但是也需要有文化和价值观作为辅助执行的润滑剂，需要采用正式或者非正式的沟通方式，解决员工的问题。
采取灵活的措施，对员工做正向的引导和共情，以达成理解。在安排工作的时候，要告知员工理由和相关的利益，否则员工只知道要做这件事而不知道为什么做这件事，就会失去积极工作的动力。
我现在公司的领导，恰好是在我进入公司的时候她刚刚当上领导。她的管理能力和情商不可恭维，在安排工作的时候完全打“直球”，只告知你收集这个资料，做好这个方案，但是却不告知相关背景，导致当时我的工作情绪不好；而且她一旦有了负面情绪，就毫不掩饰的反馈在和我的沟通党总，为此我和她常常发生摩擦。
我们几个下属反抗情绪激烈的时候，还向人资申诉过她的问题。
不过，经过1年时间，这位主管和我们都有所成长，很明显的感受到她的管理方法在进步，沟通方式有改善。
所以，管理是一个教学相长的过程，管理者要灵活的执行公司制度，懂得跟下属沟通。
新晋管理者要明白自己的管理水平肯定有局限，多学习、多沟通，全面提升自己，才可以更好带领团队，帮助团队和下属成长，自己也会得到进步。
转载自网络 不用于商业宣传 版权归原作者所有，侵权删。
41019702002033