每个人在职场中,都要知道如何向领导汇报请示工作。
虽然说,汇报请示工作有套路。
但是并不是生搬硬套的。
尤其是,在给领导汇报工作的时候,
提前想清楚这8个问题,
能够涵盖领导的大多数问题。
不但让你在领导面前加分,
而且还让你领导觉得你办事稳重、牢靠。
1.工作进度的问题
汇报工作进度并不是说,
现在进度如何。
而是要说,现在进行到了什么阶段。
后续准备做什么,怎么做,
预计到什么时间点完成什么事。
这样,才能在领导面前展现你对工作的控制力。
核心要点:
现在的进度。
关于未来工作的计划和执行。
2.工作异常的问题
工作出现情况,找领导汇报。
首先要了解清楚什么情况,
越详细越好。
然后,在和领导汇报。
甚至来说,你要得出结论,问题结症在哪里。
而不为把情况反映给领导,问他为什么、怎么回事。
核心要点:
了解越细越好。
提前预判得出结论。
3.解决方法的问题
既然有问题就要解决。
职场最忌讳就是,把问题丢给领导,让领导想办法。
所以,有问题,你要提出方案。
最好有2个以上的方案。
而且对于方案,你还要各说优缺点。
最后,再给出你的建议,选择哪个更好。
核心要点:
对问题有多个解决方案。
罗列优缺点,给出建议。
4.工作效果的问题
工作,不是做完了事。
还要看有没有达到预期效果。
做完的事更要找领导汇报。
这是在给自己刷功劳。
所以,要汇报某件工作已经完成。
完成后达到了何种效果,达到或超过了预期目标。
这样才算完成了一个工作流程,画上句号。
核心要点:
做完了一定要汇报。
达成目标效果123。
5.你做了什么的问题
有的时候,领导会问你。
对于这些工作,你做了什么。
这个时候,是展现自己的好机会。
你不能光说做了什么。
还要说,为什么这么做,
怎么做有什么好处,实际效果是什么等等。
让领导知道,你工作用心。
核心要点:
做什么不重要。
重要的是,为什么做,有什么好处,结果如何。
6.部门协作的问题
职场中大多数工作要涉及多部门协同。
领导不可能知道这么细,所以需要问其他员工来了解。
这个时候,汇报就要说其他部门关于工作配合做了什么。
记住实事求是,不要添油加醋。
说完后,还要说建议,应该如何,会有什么好处。
因为你说的,很有可能领导会用作领导级别会议上发言。
核心要点:
实事求是,不带情感
不要推卸责任、不要甩锅,多说建议。
7.工作成绩的问题
工作结束,除了说有没有达到效果。
更要往自己身上扯,这样才会有功劳。
这个时候,要说亮点。
比如用了什么好的方法,今后可以用。
有什么问题发现,应该如何修改。
这样才算是,从工作中来,
从工作中提高,又回到工作中去的循环。
核心要点:
不要浮夸,落实到事
做的好的要巩固,做的差的要优化。
8.后续工作的问题
工作结束了,不代表没事做。
如果你不说,那么领导会觉得你没事了,给你安排事情。
倒不如主动的说。
所以,汇报完了,
还要说自己后续做什么,没事都要说有事。
让领导知道,其实你在忙,不是没事干。
核心要点:
工作永远做不完,
提前说有事,能省很多事。
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