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企业管理:和领导汇报工作,用这8个思维

每个人在职场中,都要知道如何向领导汇报请示工作。

虽然说,汇报请示工作有套路。

但是并不是生搬硬套的。

尤其是,在给领导汇报工作的时候,

提前想清楚这8个问题,

能够涵盖领导的大多数问题。

不但让你在领导面前加分,

而且还让你领导觉得你办事稳重、牢靠。

1.工作进度的问题

汇报工作进度并不是说,

现在进度如何。

而是要说,现在进行到了什么阶段。

后续准备做什么,怎么做,

预计到什么时间点完成什么事。

这样,才能在领导面前展现你对工作的控制力。

核心要点:

现在的进度。

关于未来工作的计划和执行。

2.工作异常的问题

工作出现情况,找领导汇报。

首先要了解清楚什么情况,

越详细越好。

然后,在和领导汇报。

甚至来说,你要得出结论,问题结症在哪里。

而不为把情况反映给领导,问他为什么、怎么回事。

核心要点:

了解越细越好。

提前预判得出结论。

3.解决方法的问题

既然有问题就要解决。

职场最忌讳就是,把问题丢给领导,让领导想办法。

所以,有问题,你要提出方案。

最好有2个以上的方案。

而且对于方案,你还要各说优缺点。

最后,再给出你的建议,选择哪个更好。

核心要点:

对问题有多个解决方案。

罗列优缺点,给出建议。

4.工作效果的问题

工作,不是做完了事。

还要看有没有达到预期效果。

做完的事更要找领导汇报。

这是在给自己刷功劳。

所以,要汇报某件工作已经完成。

完成后达到了何种效果,达到或超过了预期目标。

这样才算完成了一个工作流程,画上句号。

核心要点:

做完了一定要汇报。

达成目标效果123。

5.你做了什么的问题

有的时候,领导会问你。

对于这些工作,你做了什么。

这个时候,是展现自己的好机会。

你不能光说做了什么。

还要说,为什么这么做,

怎么做有什么好处,实际效果是什么等等。

让领导知道,你工作用心。

核心要点:

做什么不重要。

重要的是,为什么做,有什么好处,结果如何。

6.部门协作的问题

职场中大多数工作要涉及多部门协同。

领导不可能知道这么细,所以需要问其他员工来了解。

这个时候,汇报就要说其他部门关于工作配合做了什么。

记住实事求是,不要添油加醋。

说完后,还要说建议,应该如何,会有什么好处。

因为你说的,很有可能领导会用作领导级别会议上发言。

核心要点:

实事求是,不带情感

不要推卸责任、不要甩锅,多说建议。

7.工作成绩的问题

工作结束,除了说有没有达到效果。

更要往自己身上扯,这样才会有功劳。

这个时候,要说亮点。

比如用了什么好的方法,今后可以用。

有什么问题发现,应该如何修改。

这样才算是,从工作中来,

从工作中提高,又回到工作中去的循环。

核心要点:

不要浮夸,落实到事

做的好的要巩固,做的差的要优化。

8.后续工作的问题

工作结束了,不代表没事做。

如果你不说,那么领导会觉得你没事了,给你安排事情。

倒不如主动的说。

所以,汇报完了,

还要说自己后续做什么,没事都要说有事。

让领导知道,其实你在忙,不是没事干。

核心要点:

工作永远做不完,

提前说有事,能省很多事。

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作者: 时间:2020-05-13 阅读:171 分享到: