第一、真正关心员工，时刻为员工谋福利。
中小企业因为资源与技术的原因，企业在薪资待遇上并不会有非常吸引员工的条件，但企业要发展，也必须要有好的人才加入，才能让企业具有市场竞争力。
在待遇不能与大企业相提并论的情况下，要让企业员工全心全意融入到公司的发展大计中，那么作为老板，就应该时刻关心员工的生活，让员工在企业而有家的感觉。
中小企业因为企业的规模小，员工人数不会太多，老板很多时间都能与员工直接对话，能够知道员工的生活状况，对于企业有哪些不满意的地方，细致关心员工的方方面面，虽然员工的每一个要求不可能都达到，但去努力改善，让员工看到公司在为他们着想，每一个细节都能为员工带来温暖。
老板用心对待、关怀每一个员工，员工也会感受到老板关心，自然在工作中，员工就会用全心全意的工作来回报给企业。
二、明确自己的目标与规划，踏实做事
作为中小企业的老板，应该时刻头脑冷静，不要因为别人的生意项目赚钱，就头脑发热马上投钱去做，这样很容易分散自己的精力，造成主业停滞不前，而应刻心思缜密，知道自己想要什么，认定一条路就一直走下去。
现在很多中小企业老板都很容易亢奋，听说有挣钱的机会就会很兴奋地扑过去撕咬。作为中小企业老板，在没有强大的资源在广告和渠道上进行大力度进行推广时，就静下心来认真做好产品，只有产品有了好的质量，有了自己的特色，就会有消费者喜欢，渠道自然会销售你的产品，最终让产品形成营销力。
在营销规划上，中小企业老板不要经常去干寻找经销商的工作，而应该与营销管理层次去寻找和研究一些适合自己企业的市场策略与方法，然后将这些策略用之于自己的市场与营销团队。中小企业老板在任何事情都应该有明确的目标与规划，最终让目标逐步实施。
三、充分放权给自己的团队，调动员工的主动性
作为一个中小企业的老板，要把工作安排下去，让员工自己去做好事情。但安排工作不要独立安排的每一件事情，而是在安排每一件事情的范围，既让员工能有处理事情的灵活性，又能达到要处理事表的目标。
中小企业的老板只有学会了充分放权，就不会让自己陷入微小琐事当中，最终消耗了自己的精力，而让刻做的事情没有精力去做，而让企业处于困境当中。只有员工的自主性调动了，企业的活力自然就有了，发展就会快。
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