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工作经验:给领导汇报工作太紧张,试试这三个方法

面对上级时容易紧张、语无伦次?试试这几点,给领导留好印象。

一、先结果,再解释。

很多人在跟领导汇报工作时,往往是先说一大堆,比如过程啊,艰辛啊,遇到张三李四之类的,说得很长,最后才给出最终结果等。

实际上,领导在听到这么长的解释过程时,可能就不感兴趣了,或者会觉得这个人的概括能力不好。

如果,在汇报一个项目,或者事情时,能先将结果说出来,然后有条理地分1、2、3点等去阐述时,领导会比较快地了解事情的始末,也能快速地做出判断和分析,同时也能对汇报者暗自赞赏有加。

二、给出方案,而不是抛出问题。

其实领导或者说上级,主要的工作内容在于管理,和决策。

决策前提是有多个方案待选、待决断。

但很多人,往往是发问式地去问领导。有的领导内心可能会想,我是请你来做事的,还是请你来,然后我帮你做事?

好的做法是,自己将可能的方案列出来,然后对比下后,做出优先方案,然后汇报给领导时,可以先说优先的方案,再说备选方案。然后也将自己选择A方案的原因解释下。最终的时候,问下领导的看法。

这样的话,领导有异议的时候,会直接说出来。并且自己在解释选择方案时的思路领导也会了解,如果有出入的话,领导也会指正。

这样,在让领导印象变好的同时,又能纠正自己的思维,不是挺好的吗?

三、拉低领导的“地位”

有一次,我在给苹果客服打电话,反馈问题时,苹果的客服要求我们总监接电话,我说他在开会之类等等,苹果客服很直接地说,那就无法继续沟通,除非我们总监本人接电话。

那时候,我意识到,其实我们公司总监的“地位”也不过是相对而言的。也就是说,离开了这个公司,我们总监也不过是个平凡人。

如果放到日常的工作里,如果我离开这家公司了,我们总监对我来说,也没什么上下级关系可言。

想到这里,自己就意识到,也许,职场里的上下级关系,有时候只是一种自己界定的等级关系。

所以后来,有时候在非公开场合里,跟领导汇报一些事情后,就会多说几句日常里的话,比如八卦,比如说某某事情之类的。

以至于办公室里的同事都以为我和我们总监关系很好的样子,但实际上,我只不过是将他的地位放低而已。

也许职场里和领导沟通的技巧、技能还有很多,但慢慢学习,总有一天,自己也能变成一个八面玲珑的职场人。

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作者: 时间:2020-07-31 阅读:206 分享到: