面对上级时容易紧张、语无伦次?试试这几点，给领导留好印象。
一、先结果，再解释。
很多人在跟领导汇报工作时，往往是先说一大堆，比如过程啊，艰辛啊，遇到张三李四之类的，说得很长，最后才给出最终结果等。
实际上，领导在听到这么长的解释过程时，可能就不感兴趣了，或者会觉得这个人的概括能力不好。
如果，在汇报一个项目，或者事情时，能先将结果说出来，然后有条理地分1、2、3点等去阐述时，领导会比较快地了解事情的始末，也能快速地做出判断和分析，同时也能对汇报者暗自赞赏有加。
二、给出方案，而不是抛出问题。
其实领导或者说上级，主要的工作内容在于管理，和决策。
决策前提是有多个方案待选、待决断。
但很多人，往往是发问式地去问领导。有的领导内心可能会想，我是请你来做事的，还是请你来，然后我帮你做事?
好的做法是，自己将可能的方案列出来，然后对比下后，做出优先方案，然后汇报给领导时，可以先说优先的方案，再说备选方案。然后也将自己选择A方案的原因解释下。最终的时候，问下领导的看法。
这样的话，领导有异议的时候，会直接说出来。并且自己在解释选择方案时的思路领导也会了解，如果有出入的话，领导也会指正。
这样，在让领导印象变好的同时，又能纠正自己的思维，不是挺好的吗?
三、拉低领导的“地位”
有一次，我在给苹果客服打电话，反馈问题时，苹果的客服要求我们总监接电话，我说他在开会之类等等，苹果客服很直接地说，那就无法继续沟通，除非我们总监本人接电话。
那时候，我意识到，其实我们公司总监的“地位”也不过是相对而言的。也就是说，离开了这个公司，我们总监也不过是个平凡人。
如果放到日常的工作里，如果我离开这家公司了，我们总监对我来说，也没什么上下级关系可言。
想到这里，自己就意识到，也许，职场里的上下级关系，有时候只是一种自己界定的等级关系。
所以后来，有时候在非公开场合里，跟领导汇报一些事情后，就会多说几句日常里的话，比如八卦，比如说某某事情之类的。
以至于办公室里的同事都以为我和我们总监关系很好的样子，但实际上，我只不过是将他的地位放低而已。
也许职场里和领导沟通的技巧、技能还有很多，但慢慢学习，总有一天，自己也能变成一个八面玲珑的职场人。
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