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细节见人品:一个老板值不值得跟、这7个细节来判断

细节可太多了!在整个管理过程“选择、配置、管理、培养”的四个阶段中,每个阶段里都有很多细节,能充分看出一个老板水平的高低。

第一部分:选人和优化人员配置时

1、看他的注意力是集中在员工的弱点上,还是员工的长处上。

一个老板如果总是对员工的能力缺陷看得一清二楚,却对他的优势视而不见,那么他会很难发挥出每位员工应有的水准,公司前景自然也不会太好。

2、当然,好的老板同样也会了解到员工的局限,但是他会把这些当作对他们所能做的事情的局限。

因为高水平的老板一定是一个现实主义者,会懂得如何让员工扬长避短。

管理的本质就是优化人员配置,配置水平的高低体现了一个老板管理水平的高低。

第二部分:带领公司冲业绩时

3、对事不对人,他看重“什么是重要的”,而不是“谁是重要的”。

对工作内容和结果的看重,一定是重于员工的个人属性的。

4、能有组织地研究工作,并把工作分解成最简单的环节。

同时针对每一个环节,能有系统地提高员工的工作效率。

5、当员工的工作效果不理想时,他能识别出是能力问题,还是情绪问题。

因为当员工有情绪或者心态的问题时,强压目标是行不通的,而且很可能会适得其反。

第三部分:培养人,与人交流时

6、不会强制自上而下地要求员工的理解。

高水平的老板明白,共同的理解从来不可能通过“向下沟通”而取得,“自上而下”的沟通不是平等的沟通。

共同的理解只能产生于“向上沟通”,它需要老板个人有听取员工意见的诚意,同时也需要有一种专门设计的方式能让员工有效地反馈自己的想法。

所以高水平的老板会创造员工主动找自己沟通的环境。

7、他知道人性是不完美。

和员工的合作一定不是讲情怀、谈感情,而是基于利益的合作,基于规则的合作。

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作者: 时间:2020-08-04 阅读:103 分享到: