细节可太多了！在整个管理过程“选择、配置、管理、培养”的四个阶段中，每个阶段里都有很多细节，能充分看出一个老板水平的高低。
1、看他的注意力是集中在员工的弱点上，还是员工的长处上。
一个老板如果总是对员工的能力缺陷看得一清二楚，却对他的优势视而不见，那么他会很难发挥出每位员工应有的水准，公司前景自然也不会太好。
2、当然，好的老板同样也会了解到员工的局限，但是他会把这些当作对他们所能做的事情的局限。
因为高水平的老板一定是一个现实主义者，会懂得如何让员工扬长避短。
管理的本质就是优化人员配置，配置水平的高低体现了一个老板管理水平的高低。
3、对事不对人，他看重“什么是重要的”，而不是“谁是重要的”。
对工作内容和结果的看重，一定是重于员工的个人属性的。
4、能有组织地研究工作，并把工作分解成最简单的环节。
同时针对每一个环节，能有系统地提高员工的工作效率。
5、当员工的工作效果不理想时，他能识别出是能力问题，还是情绪问题。
因为当员工有情绪或者心态的问题时，强压目标是行不通的，而且很可能会适得其反。
6、不会强制自上而下地要求员工的理解。
高水平的老板明白，共同的理解从来不可能通过“向下沟通”而取得，“自上而下”的沟通不是平等的沟通。
共同的理解只能产生于“向上沟通”，它需要老板个人有听取员工意见的诚意，同时也需要有一种专门设计的方式能让员工有效地反馈自己的想法。
所以高水平的老板会创造员工主动找自己沟通的环境。
7、他知道人性是不完美。
和员工的合作一定不是讲情怀、谈感情，而是基于利益的合作，基于规则的合作。
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