分享到:
电话:0371-61318821
助力企业快速实现 "互联网+" 计划

官方微信

郑州星云互联新闻中心,郑州星云互联资讯
首页 > 新闻中心 > 行业新闻

管理中层陷阱:出现两个局面,企业中层管理者将无所适从


企业管理也许是慢工出细活,润物细无声。眼瞅着市面上很多小企业几十年如一日,就是做不大。追根到底,没有别的,小企业主才能是个大问题。而问题可能又集中在授权不放权,给责任不给职权,让中层管理者管人理事,却又不给裁量权,小事必报。今天试言之。

一般员工上班工作,无外乎升职加薪,每月的固定工资在入职初就定了,上级管不了,绩效工资部分,每月的考核,直接上级考核完了,还要交给上上级来修改,以修改后的为准。这样就等于上级说的话不算,上级的权限大打折扣。这样还有下级能完全听命与直接上级吗?他们只会去巴结上上级啦。

这样上上级权限就大了,眉毛胡子一把抓。但上上级的精力是有限的,不可能每个任务都能科学施策、精准施策。而且还直接导致中层干部积极性大打折扣,反正上级有能力管着,自己听命行事也就是了。久而久之,许许多多的事情就耽搁下来了。

小企业没有固定的调薪机制,老板看今年的业绩还不错,也许会适当调调薪,这也许是在下级的推动下进行的,很少有自己主动给公司员工调薪的。你不加薪,老板绝不会主动问你的。他就认为你是满意的,至少没有不满意。至于是否激励,才不管呢。但如果交给你的任务没有完成,处罚是非常及时的,一个邮件通知你这个月扣2000元。你可能一愣一愣的。

有的老板,在临近年终考核的时候,给你来个很难的任务,让你去完成,你可能完成的不好,直接在年终考核上就体现出来了,你的年终考核不会太高。

小企业几千万,做大做强的企业也就那么几千个。民营企业很艰难,就更需要企业家发挥自己的聪明才智,带领大家一起,让企业不断壮大,创造更多的就业机会,让员工都能分享企业壮大的果实。

转载自网络 不用于商业宣传 版权归原作者所有,侵权删。



作者: 时间:2020-08-25 阅读:73 分享到: