企业管理也许是慢工出细活，润物细无声。眼瞅着市面上很多小企业几十年如一日，就是做不大。追根到底，没有别的，小企业主才能是个大问题。而问题可能又集中在授权不放权，给责任不给职权，让中层管理者管人理事，却又不给裁量权，小事必报。今天试言之。
一般员工上班工作，无外乎升职加薪，每月的固定工资在入职初就定了，上级管不了，绩效工资部分，每月的考核，直接上级考核完了，还要交给上上级来修改，以修改后的为准。这样就等于上级说的话不算，上级的权限大打折扣。这样还有下级能完全听命与直接上级吗？他们只会去巴结上上级啦。
这样上上级权限就大了，眉毛胡子一把抓。但上上级的精力是有限的，不可能每个任务都能科学施策、精准施策。而且还直接导致中层干部积极性大打折扣，反正上级有能力管着，自己听命行事也就是了。久而久之，许许多多的事情就耽搁下来了。
小企业没有固定的调薪机制，老板看今年的业绩还不错，也许会适当调调薪，这也许是在下级的推动下进行的，很少有自己主动给公司员工调薪的。你不加薪，老板绝不会主动问你的。他就认为你是满意的，至少没有不满意。至于是否激励，才不管呢。但如果交给你的任务没有完成，处罚是非常及时的，一个邮件通知你这个月扣2000元。你可能一愣一愣的。
有的老板，在临近年终考核的时候，给你来个很难的任务，让你去完成，你可能完成的不好，直接在年终考核上就体现出来了，你的年终考核不会太高。
小企业几千万，做大做强的企业也就那么几千个。民营企业很艰难，就更需要企业家发挥自己的聪明才智，带领大家一起，让企业不断壮大，创造更多的就业机会，让员工都能分享企业壮大的果实。
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