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管理笔记:如何化解新入职员工薪酬高于老员工的困局

随着企业的不断发展壮大,会在不同的阶段引入不同的职业经理人,企业达到一定规模时,引进的职业经理人一定比以前的老人们薪酬要高,这个在市场上是一个较为普遍的现象,甚至在基层员工当中也会有类似的趋势,那么这个问题,如果解决不好的话,会导致新经理人和老员工之间出现很大的一个麻烦。


企业发展到一定阶段,老板的很多想法不能单独的依靠现有的团队和管理层去落地,这个时候虽然管理者忠心耿耿、尽心尽力,但是由于过往的经验和现在的企业环境限制,导致赶不上市场的变化又不知道如何去迎接新的变化,以至于习惯于用传统的做法,这个时候,企业依靠自身的能量无法突破了。

于是,在这个时间段公司会引进一些职业经理人。

比如说,在寻找一个生产、研发总监的时候,老板找到一个匹配非常高的职业经理人,但是最终双方都不能在薪酬上达成一致。

老板会说怎么这么在意薪酬,你进来之后好好干,自然会给你调薪酬的;

经理人说我进去是发挥作用的,不是要你培养的,进去之前要讲不清楚的话,进去之后也没什么办法讲清楚。

公司可能又说如果我答应你要的薪酬,就有可能打破了我现在的固有薪酬体系;入职之后不太好平衡其他的经理人,也不太好开展工作。

经理人会说,如果你给的薪酬还不如我现在拿得多,我换工作的动机就不是很强了。

所以说,这两者之间的沟通都没有存在一些问题,但是如果一直坚持下去,损失的是公司,经理人,本来是有工作的,如果他跳槽还有好的机会,公司就应该给予他相应的高薪酬。

在每一个企业中后来的职业经理人的薪酬,比以前的元老高出好几倍,这也是一个比较普遍的现象,尤其是高管的薪酬几乎是保密的。

在企业的发展过程当中,公司为元老们许诺,画了无数的大饼,坚持下来的元老都是对企业充满希望等待公司分享画好的大饼,但是随着企业的发展,元老们看清了许多现实。

一些新的职业经理人的到来,不仅在薪酬上与老人进行了一个调整,同时在内部的权责上会进行一个再分配,如果公司不太注重这方面的话,经常表扬新来员工,必然会引起老同志们的集体反抗和不配合。

在这种情况下,凡是一个职业经理人进入企业之后,首先遇到的不不是如何去正确的开展工作,而是如何处理好人际关系问题。

如果关系处理得不好,往往会导致新来的职业经理无法通过试用期或者直接主动离职走人,结果是导致公司老员工和新职业经理人,大家都会失败的这么一个局面。

公司高薪引进职业经理人没有留住,反而导致老员工的不断抱怨。因为空降的人员,如果说处理不好,也会损失很大;跳槽失败会导致自己的职业生涯会变得非常不好看。

那么,我们该如何去化解这个困局?

1.职业经理人

首先我们从职业经理人的角度来考虑,首先公司高薪聘请职业经理人是解决问题的,而不是简单地高谈阔论,请你来不是制造矛盾,而是消除矛盾的。

希望带领公司的老同事一同发展,同时我们还需要尊重公司的老员工,毕竟他们是在创业初期跟公司一起打江山的。

另外一点很关键就是先融入这个大集体,赢得大家的认同,做到这一点,要把心态调整到位,今后还要处理好人际关系。

公司高薪聘请你过来一定是带高的期望,所以说一定要做出实质性的业绩,让公司让老员工们达到新的一个预期。

2.老员工

公司的元老作为公司的老员工,我们要明白一个道理,随着企业的发展阶段的不同,不断地扩大企业的内部团队管理。

团队都需要不断地去升级和突破,如果不妥协必将走向死亡,必须引进新的力量。调整好自己的心态,企业的发展是个人难不住的,每个人有固有的能力模型,要相信自己不是万能的,还是有限的,要勤于学习,向引进的新人去学习,抓紧机会学习本事。

积极的心态去面对,职业经理人高兴的问题,要不断地去主动配合他们去促进企业新的突破、新的增长,自己也能够在这样的环境中得到锻炼,自己的身价也不断提升。

3.老板方面

对企业的负责人来讲,必须明白一个道理,企业的发展是逆水行舟,不进则退必须积极进取,否则等待你的将是关门和被并购,甚至被迫转行。

因此不要顾忌太多的元老感情和面子,必须对大家负责,对全体员工负责,如果没有这个决心公司就麻烦了。

企业不断壮大,老板需要不断地去挖掘新的人才来充实公司的团队、充实公司的高层,不断健全公司的人才梯队建设,如果仅仅依靠目前的人才团队是很难把企业做得更大更强的。

老板还有一点就是要不断地去指导职业经理人融入企业,老板是对企业最了解的,对老员工也是非常了解的,所以要主动的去引导双方之间的关系处理。

在初期对于薪酬的保密是严格的,尤其是试用期期间的心理会发生很大的变化,要给新入职的新经理人们一个比较大的空间。

老板,在企业内部要引入竞争机制,高薪招聘新鲜的经理人之后,要把职业经理人与公司的老员工放在同一起跑线上,如果在同样的一年里面双方出现很大的偏差,我们千万不能拿着现有的薪酬体系去绊倒自己。

总之,如何处理新经理与老员工之间的关系困局,这是一个长期的话题,需要大家不断地在工作中思索和探索,去不断的修正这个问题的答案。

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作者: 时间:2020-08-31 阅读:62 分享到: