职场上，谁都想当主要领导，因为，主要领导具有绝对权力，具有很大优势，具有超强的感觉，而且，还能干成一些大事。但是，主要领导可不是好当的，因为，在工作上，主要领导面对复杂的工作局面，你要科学决策，你要解决问题，你要开拓创新，你要管理许多人，没有一定的能力，你还真的玩不转，你的领导工作还真会陷入困境。在这里，依据本人几十年领导工作经验和体会，向你说说当主要领导需要具备的4大本事，希望给你一点有益的帮助。
我们常说，当主要领导很简单，具体经验就是六个字：出主意、用干部。其实，这用干部，可不是那么简单的事情。在职场上，你当主要领导，面对各种性格的人，面对各种思想的人，面对各种能力的人，你需要因人制宜，安排他们的工作；需要针对他们的性格，与他们相处。由此，你就必须要掌握最起码的管人用人方法，那就是坚持用制度管人管事，坚持一层人管一层事！也就是说，主要领导重点要管好领导班子副职，而其他人员，按照领导干部职责制度分工，交给其他副职去管理。由此，在工作中，你重点指挥这些副职干好工作。当然，在坚持分工负责制基础上，你要充分信任这些副职，给他们放权、授权，让他们有工作决策权、指挥权、奖罚权，特别是还要让他们有提拔干部推荐权，让他们“管人与管事”紧密结合起来，他们就有了充分的干劲，更有了足够的责任感和满足感。他们会精心用意地干好工作，这样，你就轻松多了。毫不隐瞒地说，本人曾经管理六千多人单位，下属几十个基层单位，而且，还有三四十县处级领导干部。但是，本人重点就管理好党委领导班子成员，按照领导干部责任分工，由他们分兵把口，给予他们充分权利，由此，工作运转十分顺畅，本人还很轻松，成绩还很显著。
作为一个主要领导，无论到任何地方、任何单位工作，都会遇到各种各样的工作问题，遇到错综复杂的困难局面。在这种情况下，你就必须具备解决各种问题的本事，具备克服各种困难的能力。这些本事，其实体现的就是你拍板决策的能力，这也是在主要领导工作中，起到决定作用的能力。因为，许多困难不克服，许多问题不解决，你的工作就很难顺利开展，你开创工作新局面将是一个空话。同时，其他许多人、甚至整个团队，都在等待着你的拍板决策，等待着你清除这些工作障碍，从而，才能确保工作顺利进行。说句实在话，在职场上，许多容易的事情，其他领导都会做了，遇到十分为难的事情，才留给你来决策，这些问题，不是涉及到资金、就是涉及到技术、再就是涉及到人员，有的还涉及到改革大事。你不拍板，相关问题就得不到及时解决，相关工作就无法推进，这就是考验你能力具体时刻，许多主要领导还真有被难住的时候，这时候，才知道当主要领导不是轻松的事情。
作为主要领导，对一个地方或者一个单位的工作，必须要有长远的谋划，不仅要有整体的考虑，还要有具体的规划，这就是你的谋篇布局的真本事。你要善于从错综复杂的形势面前，找到工作的重点，还要找到工作的切入点。这样，才能把千头万绪的事务，有条不紊地安排出来，并且，形成科学合理的工作规划，成为一个时期、或者一个阶段的工作部署。而这个部署，正是体现了你自己的工作特色，也体现了你谋篇布局的能力，没有这个能力，你的工作将无从下手、毫无起色。所以说，没有宏观眼光，没有谋划能力，你是做不好主要领导的。
我们所说的统筹协调本事，其实，就是指挥全局、调动全局的能力。那么，面对一个地方、一个单位的工作，你就应该知道哪些工作先做、哪些工作后做？哪些工作由谁去做？哪些工作什么时间去做。这都是统筹协调、调度能力的具体表现。只要有了这个能力，其实，就有了指挥全局的能力，也就是有了领导的执行力，这就是做主要领导的重要本领。
转载自网络 不用于商业宣传 版权归原作者所有，侵权删。
41019702002033