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主要领导不是好当的,不具备这4大本事,保证让你领导工作玩不转

职场上,谁都想当主要领导,因为,主要领导具有绝对权力,具有很大优势,具有超强的感觉,而且,还能干成一些大事。但是,主要领导可不是好当的,因为,在工作上,主要领导面对复杂的工作局面,你要科学决策,你要解决问题,你要开拓创新,你要管理许多人,没有一定的能力,你还真的玩不转,你的领导工作还真会陷入困境。在这里,依据本人几十年领导工作经验和体会,向你说说当主要领导需要具备的4大本事,希望给你一点有益的帮助。

一,当主要领导,要具备管人用人的真本事。

我们常说,当主要领导很简单,具体经验就是六个字:出主意、用干部。其实,这用干部,可不是那么简单的事情。在职场上,你当主要领导,面对各种性格的人,面对各种思想的人,面对各种能力的人,你需要因人制宜,安排他们的工作;需要针对他们的性格,与他们相处。由此,你就必须要掌握最起码的管人用人方法,那就是坚持用制度管人管事,坚持一层人管一层事!也就是说,主要领导重点要管好领导班子副职,而其他人员,按照领导干部职责制度分工,交给其他副职去管理。由此,在工作中,你重点指挥这些副职干好工作。当然,在坚持分工负责制基础上,你要充分信任这些副职,给他们放权、授权,让他们有工作决策权、指挥权、奖罚权,特别是还要让他们有提拔干部推荐权,让他们“管人与管事”紧密结合起来,他们就有了充分的干劲,更有了足够的责任感和满足感。他们会精心用意地干好工作,这样,你就轻松多了。毫不隐瞒地说,本人曾经管理六千多人单位,下属几十个基层单位,而且,还有三四十县处级领导干部。但是,本人重点就管理好党委领导班子成员,按照领导干部责任分工,由他们分兵把口,给予他们充分权利,由此,工作运转十分顺畅,本人还很轻松,成绩还很显著。

二,当主要领导,要具备解决问题的真本事。

作为一个主要领导,无论到任何地方、任何单位工作,都会遇到各种各样的工作问题,遇到错综复杂的困难局面。在这种情况下,你就必须具备解决各种问题的本事,具备克服各种困难的能力。这些本事,其实体现的就是你拍板决策的能力,这也是在主要领导工作中,起到决定作用的能力。因为,许多困难不克服,许多问题不解决,你的工作就很难顺利开展,你开创工作新局面将是一个空话。同时,其他许多人、甚至整个团队,都在等待着你的拍板决策,等待着你清除这些工作障碍,从而,才能确保工作顺利进行。说句实在话,在职场上,许多容易的事情,其他领导都会做了,遇到十分为难的事情,才留给你来决策,这些问题,不是涉及到资金、就是涉及到技术、再就是涉及到人员,有的还涉及到改革大事。你不拍板,相关问题就得不到及时解决,相关工作就无法推进,这就是考验你能力具体时刻,许多主要领导还真有被难住的时候,这时候,才知道当主要领导不是轻松的事情。

三,当主要领导,要有谋篇布局的真本事。

作为主要领导,对一个地方或者一个单位的工作,必须要有长远的谋划,不仅要有整体的考虑,还要有具体的规划,这就是你的谋篇布局的真本事。你要善于从错综复杂的形势面前,找到工作的重点,还要找到工作的切入点。这样,才能把千头万绪的事务,有条不紊地安排出来,并且,形成科学合理的工作规划,成为一个时期、或者一个阶段的工作部署。而这个部署,正是体现了你自己的工作特色,也体现了你谋篇布局的能力,没有这个能力,你的工作将无从下手、毫无起色。所以说,没有宏观眼光,没有谋划能力,你是做不好主要领导的。

四,当主要领导,要有统筹协调的真本事。

我们所说的统筹协调本事,其实,就是指挥全局、调动全局的能力。那么,面对一个地方、一个单位的工作,你就应该知道哪些工作先做、哪些工作后做?哪些工作由谁去做?哪些工作什么时间去做。这都是统筹协调、调度能力的具体表现。只要有了这个能力,其实,就有了指挥全局的能力,也就是有了领导的执行力,这就是做主要领导的重要本领。

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作者: 时间:2020-09-07 阅读:81 分享到: