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领导的任务有哪些,做好这些事就是一名好领导,早知早受益!

管理就是管人和理事,管不住人,理不顺事,就不是一名好领导!做到这些才能让事业发展,让自己赚钱。

1、管理“人”的行为,管理的第一要务就是和人做斗争,你要和人身上的惰性作斗争,比如,他们总想迟到早退少干活;和人身上的贪婪作斗争,比如,他们总想多拿钱,总想多占便宜;还有就是和人的嫉妒心理作斗争,俩个人都是小兵的时候,他们会相互配合努力工作,一旦一个人升职,另外一个人还是原地踏步的时候,就会有嫉妒心理,不肯相互配合好好工作,这就是人的嫉妒心理,所以做管理第一步就是管理“人”的行为。

2、管理物的“状态”一是物的存在状态,二是物的防护状态,三是物的账目状态。说白了就是要闹清楚自己的家底,自己有多少钱,多少米,钱都花到哪里了,米都让谁吃了。滴冒跑漏这样的事情,要趁早抓,趁小抓。不然你赚再多的钱也是找了一个无底洞,早晚把你给掏空,这就叫做管理物的“状态“。

3、管好结果!干工作终究是以结果为导向的,过程再辛苦,再曲折,没有多少人会心疼,但是你的结果好了你就是正确的!举个简单的例子,一个破产的企业老总,终归在大家的评价里是个失败者,谁会太过把他的话放在心上?而一个运气很好,什么都没有做,但却成功的企业家,人们却总愿意倾听其传授“真经”,大白话讲,失败了,你说什么都是苍白无力的,成功了,你放个屁都是香的,所以,当领导就是要抓好结果,不然一切都是那么的苍白无力!

4、管好效率!前面三项,只能保证你工作的方向没有出错,方向找对,怎么快速狂奔就是效率的问题了。干工作归根到底还是得有效率的提升,效率才是决定你能否更大更强的根本因素!

5、抓好了管,剩下的就是理,理,就是把战略理清,没有方向和战略的所有奋斗都是无头苍蝇,难出成效;

理,就是把目标理精,找到适合自己的,能够实现的目标才叫目标,不然那叫做空想;

理,就是把风险理低,赚的再多,风险太大一下子赔完,还不如不赚,降低风险就是保住根;

理,就是把制度理顺,有了好的制度就像火车行驶有了轨道,你只管拉着使劲跑,他们也不会跑偏。

理,就是把责任理实,工作中最常见的现象就是相互推诿,相互扯皮,有利益的事情,大家抢着干,没有利益的事情,大家都不招惹,躲着走,把责任理实,就是一名好领导的基本责任。

理,就是把信息理畅,你信不信,最少百分之五十的工作,具体干活的员工即使干完了,也不知道为什么而干!你信不信,最少百分之二十的工作,做到一半才发现和领导的意图不一致!你信不信,最少百分十的中层领导在开完会后,什么都不干,不会把会议精神传达给下属!这就会让很多人瞎干、胡干、蛮干,说到底这是信息不畅的结果。如果把信息理畅,很多问题就不是问题,很多工作效率也能自然而然就提升!

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作者: 时间:2020-09-18 阅读:136 分享到: