分享到:
电话:0371-61318821
助力企业快速实现 "互联网+" 计划

官方微信

郑州星云互联新闻中心,郑州星云互联资讯
首页 > 新闻中心 > 行业新闻

一个优秀的企业中层管理者,应该具备哪些素质

中层管理者的工作岗位是一个尴尬的角色,上司想了解你的能力,同级想看你的姿态,下属想看你的威信。如何尽快融入组织,并准确站好自己的位置是中层管理者的首要目标。

那么一个优秀的中层管理者应该具备哪些素质呢?

其一,注重贴近下属。

作为领导,如果自以为是,爱摆架子,就等于划牢自囿,把自己与下属隔离开来。这样,彼此关系自然就要疏远,你的话也就失去了真正意义上的感召力。贴近下属,就需要放下架子,经常到下属中间走走、看看,关心他们的工作和生活,和他们打成一片。这样不仅使你了解了工作业务和下属的心态,而且也是一种感情上的投入,使你与下属们更贴近。

其二,注重宽容下属。

作为领导应给下属创造一个宽松祥和的工作环境,使他们能够心情愉快、放开手脚去展开工作。如果对下属总是不放心,时时刻刻地监督和看管,往往会起到相反的效果。宽容下属,首先不要压制不同意见;其次不要对下属事无巨细,事事过问,事事干涉;再次不要对下属的过失抓住不放。要允许他们犯错误,更要允许他们改正错误。

其三,注重批评方法。

作为领导,批评犯错的下属是免不了的事情。但是,批评要讲究方法。方法得当,问题就能及时解决,关系也能保持完好;否则,即使你批评得对,人家也不愿意接受,甚至还会变本加厉地与你作对。所以,要尽量避免挖苦式的批评、粗暴式的批评和不分场合或方式的批评等。

其四,注重敢做敢当。

作为领导,对单位重大事情的决断,或是下属提出的某些问题,不可一味推脱,或优柔寡断。如若做事推脱、决策寡断,就会影响到下属们的积极性。因为他们会认为你无能,没有敢做敢当的魄力。他们还会认为和这样的领导共事会“误人子弟”,永远没有希望。

其五,注重替下属说话。

作为领导,应注重摆好上下级的关系。如果只对上级负责,不顾大家的利益,就会失掉根基,失去拥护者。替下属说话,首先要维护大家的利益,敢于向上级反映下属的意见和要求,以促使下情能够上达。其次要为下属争取合法合理的利益。再次要敢于善于为下属解脱责任。对出现的问题,作为领导要勇于自己承揽过去,而不是往大家身上推卸责任。如果上级不明真相追究下来,也要敢于向上级提出异议,讲清原因,避免下属遭受不白之冤。

其六,注重科学管理。

所谓管理,最根本的一条,就是对人的管理。把人管理好了,积极性调动起了,制度不健全,同样可以很好地运转;否则,缺乏积极性,制度再多再严,下属们也有应对的办法。

转载自网络 不用于商业宣传 版权归原作者所有,侵权删。 



作者: 时间:2020-09-19 阅读:132 分享到: