企业管理者对企业的发展起着至关重要的作用。
但随着互联网的发展，对企业管理者的要求也越来越高。
那么问题来了，管理者需要具备哪些能力才能顺应时代的变化呢？
接下来，跟随小编的脚步，同小编一起探索企业管理者应该具备哪些管理能力。
做决策、做分析是企业管理者的基本技能，管理者的很多工作都需要进行科学的决策。
管理的关键在于决策。
科学的、正确的决策可以帮助管理工作朝着正确的方向开展。
管理者在日常工作中可以多吸收一些管理的最新知识。
比如，参加一些专业的管理培训和讲座等，加强自身的理论修养。
同时在工作中需要多听多看多花时间，掌握市场和员工的心态。
用心探索问题才能够在碰到问题时进行科学的分析，果断选择更好的决策方案。
每个人都有自己的个人目标，每个组织也有自己的组织目标。
而评判管理好坏的标准，在于企业管理者能否实现员工个人目标与组织目标的契合。
招聘部门面试时，会问这样一个问题：
你的个人发展目标是什么？
进而评估个人发展目标是否符合组织目标。
在企业里，老板经常给员工灌输一个理论：
站在公司的立场上思考问题，必须服从组织目标，个人目标要与组织目标相一致。
否则就不是一个合格的员工。
这让我们深思一个问题，个人目标和组织目标能统一吗？
员工为了不断实现个人目标，通常会自己规划职业生涯。
可以肯定地说，每个有进取心的员工都有自我职业生涯规划。
这个规划起初可能会受到个人在某个企业里的工作经历影响，也可能会在一定时间内修订几次，但几乎没有人会把整个职业生涯规划拴系在一个企业上。
这是现在市场经济的竞争决定的，企业经营是有风险的，但自我职业生涯规划的假设是无风险状态。
当个人目标不能在一个企业里实现的时候，企业要求员工的个人目标与组织目标一致就是不现实的了。
但是，这并不等于找不到员工个人目标与组织目标的契合点，也并不等于没有对企业认同的员工。
一方面，管理者要求员工认同企业文化，愿意服从公司安排并做出贡献。
另一方面，管理者要对员工进行培训，提升员工的工作能力，使其不断胜任工作。
这就是企业里个人目标和组织目标的契合点。这种契合点和完全统一是两回事。
事实上，找到并理解个人目标和组织目标的契合点，比花力气去把二者完全统一更具有实际操作意义。
知人心，做管理。
现代企业中，大多数的管理者，都不明白员工的真实想法。
一是认为我身为管理者，没有必要去理解，员工只管服从就好。
二是没有时间和精力，各种会议和决策占据了管理者的大半时间。
但也正是由于这些原因，因为“和上级的关系”而离职的，居于离职原因的前四名。
和朋友逛街聚餐时，我们偶尔会听到朋友吐槽领导专横不讲理。
在公司里，也会看到上级与员工之间产生误解，进而引发冲突。
企业管理者与员工的矛盾无处不在，但我们也不能放任其生长，形成恶性循环。
管理不只是让领导负责控制团队成员的言行举止，本质上应该是管理人心。
普通的管理者大多会采取严苛的制度对团队成员实行被动式的强制管理，焦点永远在任务的本身，一味地要求执行！执行！再执行！
与之相对应的则是优秀的管理者。
优秀管理者会采取什么方式管理人心呢？
优秀管理者会根据员工的经验及工作的难度灵活地选择多种辅导策略，从而赋能与激励员工。
优秀管理者更注重过程，能够带领团队及时地发现各种隐藏的坑，项目功劳归功于团队，过程问题勇于担当。
优秀的管理者更善于归因于内，从自己的身上找问题，从管理的角度、系统的角度思考如何解决问题。
简言之，优秀的管理者善于鼓舞人心，善于利用个人的独特魅力留住人心。
企业管理者应该具备的管理能力，小编先介绍以上三点。
是否有意识的培养和提升自己的管理能力，往往决定了你的管理能力的高低。
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