企业战略对人力资源管理的哪些方面产生影响呢？小编为你具体解答，希望对你有所帮助。
如何制定人力资源管理战略与目标？
制定战略和目标的标准是什么？如何确保人力资源管理战略与企业管理战略相一致？这样的问题必然困扰着许多企业人力资源管理者的一颗心脏病，甚至一些人力资源管理者开始怀疑自己是否适合这个职位。
基于这些问题，我们可以从三个方面分析人力资源管理的影响因素：一是外部市场变化的不确定因素，主要从国家宏观政策、相关法律法规等方面分析；二是企业战略目标不够明确，没有可持续发展的动力和产业链，缺乏长期的经营管理规划，缺乏自信等；第三，人力资源管理本身的影响，主要包括两个方面：一是专业性强，能力强，但没有战略指导，就无从下手；另是有目标但没有能力去做，缺乏专业技术支持，所以力不从心。
外因重要，内因更重要。在外部因素不能改变的情况下，可以改变内部因素。因此，企业战略决定了人力资源管理如何制定与市场变化和企业战略相关的战略和方向。
既然取舍意味着企业选择什么，放弃做什么，与此同时也就出现了一个约束条件。企业的约束条件实质就是企业文化与核心价值观，核心价值观告诉企业什么是对的，什么是错的，为企业制定战略奠定了基石与原则。制定企业战略的三要素缺一不可，即战略分析、战略制定、战略实施。
什么是战略？其深层含义是什么？
战略管理大师迈克尔·波特认为：战略的本质是抉择、权衡和各适其位。简单的一句话阐明了战略实质其实就是一个取舍的过程，取舍就意味着企业选择什么，放弃什么。如果什么战略都要，最终结果就是没有战略。
既然取舍意味着企业选择什么，放弃什么，同时也就出现一个约束。企业约束条件的实质是企业文化和核心价值观，它告诉企业什么是对什么是错，这为企业制定战略奠定了基础和原则。战略分析、战略制定和战略实施是企业战略制定过程中不可缺少的三个要素之一。
什么是战略，需要进一步分析何为企业？
企业的含义是由有共同目标和想法的人组成的团队，而不是一个帮派。虽然一字之差，却失之毫厘，谬以千里，人来人往的地方不是企业，而是超市。
作为一个人力资源管理者，什么是企业战略，什么是企业团队都很清楚之后，如何制定人力资源战略管理是人力资源管理者的责任和义务。如何支持企业战略的有效实施，关键在于人力资源管理者如何将人力资源专业技术模块发挥得淋漓尽致。
人力资源规划的方向
在创业初期，企业的战略重点是占领市场，谋求生存。因此，人力资源管理的重点在于招聘、培训和员工激励。在企业成长发展期，企业的产品或市场需要不断拓展，企业需要精益求精，做强做大。因此，人力资源管理的重点在于招聘、培训、激励和企业文化建设；在企业发展的稳定成熟期，企业需要不断创新，建立核心团队和品牌。此时，人力资源管理的重点在于企业制度建设、培训、激励和核心价值观的确立。
绩效的初衷
在创业初期，企业战略的重点是激励和淘汰，此时绩效管理的重点是淘汰、用工和裁员；在成长和发展阶段，绩效管理侧重于激励，雇佣与激励；
在稳定成熟期，企业的战略在于激励与再激励，因此绩效管理的重点是激励与改进、雇佣与留用。
薪酬定位
在创业初期，企业战略的重点是低成本、高产出。因此，薪酬管理需要加强绩效管理，实行高提成、计件、共享的管理；在成长和发展时期，企业战略的重点是超越市场和竞争对手，因此，薪酬管理需要注重薪酬结构的设计和市场数据的获取；在稳定成熟期，企业应注重薪酬结构的设计和市场数据的获取，战略的重点是与市场接轨，因此，薪酬管理需要关注福利、关怀和文化。
针对上述具体的管理策略和工作重点，人力资源管理者必须时刻关注企业战略，随时调整工作重点和管理目标，确保企业的工作重点是人力资源管理的重点，企业对需求的关注与人力资源管理的有效性是一致的。
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