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企业管理者如何留住核心员工

在知识技术当先,信息流通飞速的市场经济下,具有较高知识和技能、对企业发展至关重要的核心人才具有较高的流动性、不可替代性。如何留住核心员工,是每个企业管理者最关注的问题之一。

哈佛商评中广为好评的“留住核心员工四大法则”为各企业管理者解决留住核心员工的问题提供了良好的参考。

法则一:相容法则

员工个人价值观与企业文化的切合

企业文化并非员工日日挂在嘴上的口号,或编入员工准则中的内容,它是引导员工如何工作的潜规则,也是企业与员工建立互相信任的基础。

在企业中,如果员工的个人价值观与企业文化切合度较低,将会引发较大的矛盾。一方面,企业管理者在进行管理工作中,会遇到工作推进的阻力;另一方面,员工在工作中,积极性、主动性都不会高。

相容法则告诉我们,企业要找到个人价值观与企业文化切合的员工。

法则二:小环境法则

关注一线团队负责人的领导力

据经验统计,不少员工的离职原因是“在直属上级手下工作不愉快”。对于一线员工,吸引其加入企业的也许是公司本身、工作岗位、薪酬福利、发展空间等因素,但触及其离职的主要原因之一,就是在工作期间的感受不好。由此,如何合理有效的指导团队工作,且及时掌握团队成员思想动态,是一线团队负责人的重要领导力体现。

小环境法则告诉我们,企业管理者需重点关注一线团队负责人的领导力,才能确保员工的稳定性。

法则三:希望法则

员工清晰认可的职业通道

在当今,保证物质生活的基础水平下,人们更注重精神层面的自我价值实现。员工的工作,将不再仅仅是为了获得生活保障的单一目的,更多的也是员工自我价值实现的方式之一。

在各基业长青的企业中,都有着健全且不断更新的员工职业发展体系。清晰、丰富的职业发展通道,让员工能为自己设置更高的职业追求,也更增加了员工工作的积极性及主动性。

希望法则告诉我们,企业要为员工提供清晰且认可的职业通道,让管理变得更容易。

法则四:满意法则

员工高满意度而产生的强竞争力

有调查显示“员工满意度提高3个百分点,顾客满意度就提高5个百分点。”弗里施定理“没有员工的满意,就没有顾客的满意”。可见,员工的高满意度,直接影响着公司的竞争力。

对于具有较高知识和技能的核心员工,其内驱力也是强于普通员工,提高其对企业的满意度,对于激发其工作能力的提高无疑是事半功倍的。

满意法则告诉我们,提高员工的满意度,企业的强竞争力随即而来。

做好这四方面工作,留住核心员工,才能更好保障企业的蓬勃发展、基业长青。

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作者: 时间:2020-11-05 阅读:172 分享到: