在知识技术当先，信息流通飞速的市场经济下，具有较高知识和技能、对企业发展至关重要的核心人才具有较高的流动性、不可替代性。如何留住核心员工，是每个企业管理者最关注的问题之一。
哈佛商评中广为好评的“留住核心员工四大法则”为各企业管理者解决留住核心员工的问题提供了良好的参考。
法则一：相容法则
员工个人价值观与企业文化的切合
企业文化并非员工日日挂在嘴上的口号，或编入员工准则中的内容，它是引导员工如何工作的潜规则，也是企业与员工建立互相信任的基础。
在企业中，如果员工的个人价值观与企业文化切合度较低，将会引发较大的矛盾。一方面，企业管理者在进行管理工作中，会遇到工作推进的阻力；另一方面，员工在工作中，积极性、主动性都不会高。
相容法则告诉我们，企业要找到个人价值观与企业文化切合的员工。
法则二：小环境法则
关注一线团队负责人的领导力
据经验统计，不少员工的离职原因是“在直属上级手下工作不愉快”。对于一线员工，吸引其加入企业的也许是公司本身、工作岗位、薪酬福利、发展空间等因素，但触及其离职的主要原因之一，就是在工作期间的感受不好。由此，如何合理有效的指导团队工作，且及时掌握团队成员思想动态，是一线团队负责人的重要领导力体现。
小环境法则告诉我们，企业管理者需重点关注一线团队负责人的领导力，才能确保员工的稳定性。
法则三：希望法则
员工清晰认可的职业通道
在当今，保证物质生活的基础水平下，人们更注重精神层面的自我价值实现。员工的工作，将不再仅仅是为了获得生活保障的单一目的，更多的也是员工自我价值实现的方式之一。
在各基业长青的企业中，都有着健全且不断更新的员工职业发展体系。清晰、丰富的职业发展通道，让员工能为自己设置更高的职业追求，也更增加了员工工作的积极性及主动性。
希望法则告诉我们，企业要为员工提供清晰且认可的职业通道，让管理变得更容易。
法则四：满意法则
员工高满意度而产生的强竞争力
有调查显示“员工满意度提高3个百分点，顾客满意度就提高5个百分点。”弗里施定理“没有员工的满意，就没有顾客的满意”。可见，员工的高满意度，直接影响着公司的竞争力。
对于具有较高知识和技能的核心员工，其内驱力也是强于普通员工，提高其对企业的满意度，对于激发其工作能力的提高无疑是事半功倍的。
满意法则告诉我们，提高员工的满意度，企业的强竞争力随即而来。
做好这四方面工作，留住核心员工，才能更好保障企业的蓬勃发展、基业长青。
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