曾经看过一个故事，有一群小朋友在外面玩，而那个地方有两条铁轨，一条还在使用，一条已经停用。只有一个小朋友选择在停用的铁轨上玩，其他的小朋友无视铁轨边上写的“正常运行，此处禁止玩耍”的警示牌，都在使用的铁轨上玩。很不巧的，火车来了。而你是控制员，正站在铁轨的切换器旁，由你来决定火车转往哪条铁轨，如果转向停用的铁轨，你就可以救了大多数的小朋友；但是那名在停用铁轨上的小朋友将被牺牲。你会怎么办？
据说大多数人会选择救多一些的人，换句话说，牺牲那名在停用铁轨上玩的小孩。但是这又引出另一个问题。那一名选择停用铁轨的小孩显然是做出了正确的决定，他远离了他的朋友们而选择了安全的地方玩耍。而他的朋友们则是无知或任性地选择在不该玩耍的地方玩。为什么做出正确抉择的人要为了多数人的无知而牺牲呢？ 所以说，还是应该选择转向正常使用的铁轨，因为那群在正常铁轨上玩耍的孩子，明知道这条铁轨正常使用，其实会非常警醒，如果发现远处火车的鸣笛声，会立即从铁轨跑到安全的地方，而在停用轨道上玩耍的小孩，因为以为那里安全，并不会对远处的鸣笛有感觉，无法第一时间逃离危险。
这就让我想起，经常有的客户HR抱怨，制度如废纸，明明有制度，但是没人遵守，执行不下去，或者被有条件的执行，主要有两方面的原因，一是制度本身不严谨，在制定的过程中，脱离实际情况，考虑得不全面，造成落地实施困难，让员工有空子可钻，有借口不执行。在制度相对合理的情况下，无法正常落实，最主要的原因在于HR没有严格按制度执行，员工不遵守制度时，找个理由随便搪塞，HR今天没按制度办，明天再想按制度办时，员工会拿前面这个人的例子，制度就越来越难执行，如果第一个员工不遵守制度时，就按制度办理，对每个人都拿同一标准，那就不存在制度无法落实。
三分制度，七分执行，制度是基础，执行是关键，而执行制度的过程，也就是规则意识建立的过程，规则意识不会从天上掉下来，也不会从头脑中蹦出来，光靠个体的自发自律很难，建立规则意识还得靠“管”，而管理重在“有法可依”，千万别拿制度当花瓶，有了制度不执行，比没有制度更糟糕，要牢固树立制度面前人人平等、“例外即破坏”的意识，坚决摒弃只拿制度去约束别人、而自己却做超脱制度“自由人”的错误观念，HR应该恪守制度，将制度要求转化为个人的行为准则和自觉行动，内化于心，外化于行。此外，还要敢于较真，不当“老好人”，敢于得罪人，对一切不正之风敢于亮剑，敢抓敢管，切实维护制度的严肃性、权威性，确保制度落实到位，不让制度形同虚设、流于形式。
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