绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见的绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。今天给大家总结一下绩效考核中遇到常见的几种现象或问题。
一、绩效考核是为了扣钱
绩效考核是为了扣钱，这是绝大多数企业员工对绩效考核的认识，也是对绩效考核产生抵触心理的直接原因。而这恰恰绩效工资是从员工工资理论数里面切出一小部分用来的，更会让这种问题很难解释。
二、绩效考核是为了发钱
当公司高层在考虑年底怎么奖励员工的时候，怎么把钱发的公平发的准，就会采用绩效考核，属于马后炮的做法。
三、绩效考核是为便于管理
还有一些管理者认为绩效考核是为了便于管理员工，只要有了考核权，员工才会听话做事，管理者才有威信。
四、绩效考核只考核员工
在推行绩效考核的时候，先易后难，先从员工入手，不考核管理人员，管理者只是作为评价者。
五、结果采取强制分布
考核结果很难具有绝对客观公允性，有的部门会紧，有的部门会很松，会采取强制分布，限制每个部门的优秀、良好、合格、不合格的比例，便于公司整体比较。
六、考核结果对外保密
考核结果对外保密，只有当绩效工资发放之后，员工才会知道绩效考核结果如何。
七、360度考核
仅仅只是上级考核有失公允，为此引入360度考核的做法。
八、绩效考核是人力资源部门的事
考核是人力资源部门的事，当在推行绩效考核的事，其他部门事不关己高高挂起，以一种看热闹的心态去看待，当绩效考核出现问题，会直接问责人力资源部。
九、绩效考核鱼龙混杂
在绩效考核过程，组织绩效和个人绩效的考核要素混杂在一起，考核内容不清晰。
十、把考勤当做绩效考核
有一些企业只是把考勤当做绩效考核的全部，考核与工作质量的好坏无关。
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