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企业管理中绩效考核常见的几种问题

绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见的绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。今天给大家总结一下绩效考核中遇到常见的几种现象或问题。

一、绩效考核是为了扣钱

绩效考核是为了扣钱,这是绝大多数企业员工对绩效考核的认识,也是对绩效考核产生抵触心理的直接原因。而这恰恰绩效工资是从员工工资理论数里面切出一小部分用来的,更会让这种问题很难解释。

二、绩效考核是为了发钱

当公司高层在考虑年底怎么奖励员工的时候,怎么把钱发的公平发的准,就会采用绩效考核,属于马后炮的做法。

三、绩效考核是为便于管理

还有一些管理者认为绩效考核是为了便于管理员工,只要有了考核权,员工才会听话做事,管理者才有威信。

四、绩效考核只考核员工

在推行绩效考核的时候,先易后难,先从员工入手,不考核管理人员,管理者只是作为评价者。

五、结果采取强制分布

考核结果很难具有绝对客观公允性,有的部门会紧,有的部门会很松,会采取强制分布,限制每个部门的优秀、良好、合格、不合格的比例,便于公司整体比较。

六、考核结果对外保密

考核结果对外保密,只有当绩效工资发放之后,员工才会知道绩效考核结果如何。

七、360度考核

仅仅只是上级考核有失公允,为此引入360度考核的做法。

八、绩效考核是人力资源部门的事

考核是人力资源部门的事,当在推行绩效考核的事,其他部门事不关己高高挂起,以一种看热闹的心态去看待,当绩效考核出现问题,会直接问责人力资源部。

九、绩效考核鱼龙混杂

在绩效考核过程,组织绩效和个人绩效的考核要素混杂在一起,考核内容不清晰。

十、把考勤当做绩效考核

有一些企业只是把考勤当做绩效考核的全部,考核与工作质量的好坏无关。

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作者: 时间:2020-12-01 阅读:254 分享到: