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企业管理为什么要坚持训练你的结构化思维

同样一件事,有人三两句话就能说清楚,有人说了半天也没说明白。同样做汇报,有人几页PPT就能说服对方,有人写了二三十页,还被人家反问到底想要表达什么。同样是完成任务,有人半天就能找到解决方案,得到领导的赏识。有人花了一个星期时间才完成,过程反复修改,结果差强人意。

无论你是否认同,都不得不思考,这背后的差异是什么?最根本的原因在于没有形成快速有效的思维方式,逻辑结构不清晰。用咨询领域的一句话来说,就是结构化思维的问题。大部分人有一个误解,认为结构化思维是天生的,甚少花精力提高。其实,结构化思维不仅可以通过后天坚持训练形成,而且培养的价值度也很高。很多成功企业家和管理者都拥有“高广深”的思维方式。今天,在这里主要介绍一种“点线面”的结构化思维方式。

何谓“点”思维

以问题为出发点,探究事情背后的前因后果。这就要求我们在日常工作中,当接到任何一件事情的时候,要弄清楚这件事情是什么,为什么,最终工作结果是什么,形成思维深度。

何谓“线”思维

找到影响因素,快速获取信息和资源,建立关联体。当我们想清楚事情的前因后果之后,我们需要清晰分析完成这件事情的有利因素和阻碍因素,明确解决途径有哪些,拓展思维广度。

何谓“面”思维

梳理问题树,系统思考要素之间的相互关系,创造性解决问题。在日常工作处理中,已经熟知各种问题的客观规律和解决方法。在不同的线上,也积累很多经验和资源,但是很多经验和认识还无法融会贯通,这些经验和认识还是无用的,只有有意识的按照系统思维重新去认识和运用这些知识,化繁为简,构建自我的知识和管理方法,提升思维高度。

总结

总之,人的能力是有局限性的,知识永无止境。唯有坚持训练你的结构化思维,让思维决定你的人生。

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作者: 时间:2020-12-03 阅读:64 分享到: