首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个员工都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云："恩威并施，此为治也。"也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好像有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸什么的。
要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。
企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。
"人，财，物"是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自做的，还是要靠你的员工，所以用人是关键。
古语有云："善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善用将者，王者也。"
1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律；
2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题；
3、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。
所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业型的公司，只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金规则、制定预算、核算和控制成本等制度。
企业管理到底管什么？
一、 企业管理是管人
二、企业管理是管思想
三、企业管理是管制度
想把人管好，从以下几方面着手：
1、 企业文化从思想上灌输员工做事心态、处事态度。
2、 企业行为上做给员工看，做事方法、处事技巧。
3 、企业制度上规范岗位行为、员工行为。
想把思想管好，从以下几个方面着手：
1 、领军人的思想一定要端正。
2 、围着领军人的思想丰富做事心态、处事态度。
3 、做好企业文化建设
想把制度管好，从以下几个方面着手：
1、 制度的设计与制定要符合业务流程做到事事有人管。
2 、制度的设计与制定要符合企业思想。
3 、制度的设计与制定要反映企业的行为。
其实说到底，企业能不能做好，就是老板能不能做好，没有差的兵，只有差的将军，老板如果把上面几点做好，就不会做不好企业。
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