领导不是装出来的，领导者只有通过管理变革让组织跟着时代步伐，通过成就他人、成就团队让人才涌现，通过自我变革来进行自我修炼，才能呈现领导力。
01 为什么说领导力是装不出来的
你身边是否总是充斥着这样的领导？
自以为是、高高在上、牛哄哄、······
永远都觉得自己是对的，部下都不如他们英明，一定要坐主位，出门要前呼后拥，部下的意见和建议很难得到真正的重视 ······
这些状态可以说是一些传统式领导者常有的。他们喜欢装，不行也得装得像个领导，似乎这样他们就拥有了领导力。
但事实是，那种只要拥有了权力就等于拥有了一切的管理时代过去式，新时代以及新人群对领导者提出了更高的要求。
领导的权威已经被无限解构，想要别人信服就必须有要有真材实料。
02 对领导力的认知
很多人把领导力神化了，认为只有一些有特殊才能的人才拥有领导力。
其实，领导力是人人都可习得的能力，而不是某一群体、某一个人独有的特性。
正如著名的领导力理论研究大师沃伦·本尼斯在《领导者》一书里提出的：“领导者是后天造就的，而不是天生的；领导者是普通人，魅力来自领导力，而不是领导力来自非凡魅力……”
领导力有哪些特点呢？
第一是一呼百应，你得有影响力，能感染到团队。
第二是员工再苦再累也愿意跟着你干。
第三是你深得人心，大家信任你，彼此没有芥蒂。
第四是团队执行力很强，能快速行动并保证成果。
第五是能快速地培养人才，人才能不断涌现。
第六是你在和不在都能保证成果。
如果你不在时，大家还能够呈现出跟你在时同样的成果，这才是你领导力的真正体现。
第七是团队遇到难题迎难而上，不退缩。
第八是大家愿意跟你说真话，员工愿意把心里话告诉你。
领导力是一种影响，一种超越管理能力的能力。
领导力的关键点就在于：
第一，你能有进行管理变革、引领大家去解决难题的能力。
变革是一位领导者必须具备的能力。时代在变，环境在变，市场在变，情境在变，只有不断变革，才能确保做正确的事情。
管理是实践的手艺，它无法包治百病，也无法永恒不变，更无法做到永恒正确，它必须结合具体的企业情境及时代环境进行变革，无论多好的管理方法与原则都有失效的时候。
管理没有永恒的真理，只有永恒的实践；没有绝对的正确，只有持续的有效；没有通用的方案，只有具体的策略。
不论企业管理好与坏都需要变革。只有不断进行管理变革，你才能确保做正确的事，才能发挥你的领导力。
第二，是成就他人、成就团队，让人才涌现，引领大家打胜仗的能力。
领导者再优秀，没有优秀的人才，也无法达成目标。管理是通过他人取得成果的，你必须有优秀的团队，才能获得成果。
第三，是你能够自我变革，不断突破自己，然后不断让自己成长。无论是管理变革还是让组织人才涌现，前提都是领导者自己改变。领导者的自我变革，是一切变革的前提。
03 领导力的三个关键点要求领导者不装
（一）领导者只有不装，才能推动管理变革
进行管理变革，在当今这个时代，首先要破除权威、虚荣、既得利益、组织惯性，要破除传统领导者身上的这些固化习性，领导者必须改变原来团队的操作模式工作方法。
想要破除领导身上固有的习性，就必须真实地面对自己，承认自己的无知，承认自己的缺陷，承认自己不是万能的。
老板看似智商水平最高的时候，团队往往智商水平最低。老板把风头抢完了，团队就显得“愚蠢不堪”了。
（二）领导者只有不装，才能关注到他人，才能让团队人才涌现，最终引领团队去打胜仗
有没有领导力，是由有没有追随者定义的。不是由领导者自己定义的，也不是由权力定义的，更不是由职位定义的。
传统领导者大多是这样一种状态：他们更多关注自己；有极强的控制欲，想通过各种途径去控制部下；他们以自我为中心，认为所有人都应该围绕着他转；他们会不停地下命令去要求别人做事情。
这些关注自己、控制欲强、自我中心、命令他人的一些现象，其实都是装的一种体现。
想要打胜仗，领导者需要真正放下自己，而不是装得高高在上，才有可能去成就他人、成就团队，最终引领团队打胜仗。
这就需要关注他人：关注他人的成长，关注他人的感受，关注他人的进步；由原来的控制转变为赋能，给团队提供更好的资源和支持，让团队能够更好地去实现目标；以团队为中心，支持团队去实现目标；尽可能减少命令，同时又能释放团队潜能，让团队实现自主管理。
（三）领导者只有不装，才有可能产生学习的动力，才有自我变革的可能性，最终成就自己
领导者的自我变革，该变革什么？
领导者要有清晰的自我认知，要有很强的自省能力，要有极强的学习力，以及极强的自我调适能力。
一是要破除自恋，真实地面对自己，敢于否定自己，敢于打破自己。
二是要进行自我变革，调适自己，纠正自己，不断学习，不断进步。
领导者只有通过管理变革让组织跟着时代步伐，通过成就他人、成就团队让人才涌现，通过自我变革来进行自我修炼，才能呈现领导力。
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