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如何做到管理有效——首先要认清自己接下来就是不断变革前进

领导不是装出来的,领导者只有通过管理变革让组织跟着时代步伐,通过成就他人、成就团队让人才涌现,通过自我变革来进行自我修炼,才能呈现领导力。

01 为什么说领导力是装不出来的

你身边是否总是充斥着这样的领导?

自以为是、高高在上、牛哄哄、······

永远都觉得自己是对的,部下都不如他们英明,一定要坐主位,出门要前呼后拥,部下的意见和建议很难得到真正的重视 ······

这些状态可以说是一些传统式领导者常有的。他们喜欢装,不行也得装得像个领导,似乎这样他们就拥有了领导力。

但事实是,那种只要拥有了权力就等于拥有了一切的管理时代过去式,新时代以及新人群对领导者提出了更高的要求。

领导的权威已经被无限解构,想要别人信服就必须有要有真材实料。

如何做到管理有效——首先要认清自己接下来就是不断变革前进

02 对领导力的认知

很多人把领导力神化了,认为只有一些有特殊才能的人才拥有领导力。

其实,领导力是人人都可习得的能力,而不是某一群体、某一个人独有的特性。

正如著名的领导力理论研究大师沃伦·本尼斯在《领导者》一书里提出的:“领导者是后天造就的,而不是天生的;领导者是普通人,魅力来自领导力,而不是领导力来自非凡魅力……”

领导力有哪些特点呢?

第一是一呼百应,你得有影响力,能感染到团队。

第二是员工再苦再累也愿意跟着你干。

第三是你深得人心,大家信任你,彼此没有芥蒂。

第四是团队执行力很强,能快速行动并保证成果。

第五是能快速地培养人才,人才能不断涌现。

第六是你在和不在都能保证成果。

如果你不在时,大家还能够呈现出跟你在时同样的成果,这才是你领导力的真正体现。

第七是团队遇到难题迎难而上,不退缩。

第八是大家愿意跟你说真话,员工愿意把心里话告诉你。

如何做到管理有效——首先要认清自己接下来就是不断变革前进

领导力是一种影响,一种超越管理能力的能力。

领导力的关键点就在于:

第一,你能有进行管理变革、引领大家去解决难题的能力。

变革是一位领导者必须具备的能力。时代在变,环境在变,市场在变,情境在变,只有不断变革,才能确保做正确的事情。

管理是实践的手艺,它无法包治百病,也无法永恒不变,更无法做到永恒正确,它必须结合具体的企业情境及时代环境进行变革,无论多好的管理方法与原则都有失效的时候。

管理没有永恒的真理,只有永恒的实践;没有绝对的正确,只有持续的有效;没有通用的方案,只有具体的策略。

不论企业管理好与坏都需要变革。只有不断进行管理变革,你才能确保做正确的事,才能发挥你的领导力。

第二,是成就他人、成就团队,让人才涌现,引领大家打胜仗的能力。

领导者再优秀,没有优秀的人才,也无法达成目标。管理是通过他人取得成果的,你必须有优秀的团队,才能获得成果。

第三,是你能够自我变革,不断突破自己,然后不断让自己成长。无论是管理变革还是让组织人才涌现,前提都是领导者自己改变。领导者的自我变革,是一切变革的前提。

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03 领导力的三个关键点要求领导者不装

(一)领导者只有不装,才能推动管理变革

进行管理变革,在当今这个时代,首先要破除权威、虚荣、既得利益、组织惯性,要破除传统领导者身上的这些固化习性,领导者必须改变原来团队的操作模式工作方法。

想要破除领导身上固有的习性,就必须真实地面对自己,承认自己的无知,承认自己的缺陷,承认自己不是万能的。

老板看似智商水平最高的时候,团队往往智商水平最低。老板把风头抢完了,团队就显得“愚蠢不堪”了。

(二)领导者只有不装,才能关注到他人,才能让团队人才涌现,最终引领团队去打胜仗

有没有领导力,是由有没有追随者定义的。不是由领导者自己定义的,也不是由权力定义的,更不是由职位定义的。

传统领导者大多是这样一种状态:他们更多关注自己;有极强的控制欲,想通过各种途径去控制部下;他们以自我为中心,认为所有人都应该围绕着他转;他们会不停地下命令去要求别人做事情。

这些关注自己、控制欲强、自我中心、命令他人的一些现象,其实都是装的一种体现。

如何做到管理有效——首先要认清自己接下来就是不断变革前进

想要打胜仗,领导者需要真正放下自己,而不是装得高高在上,才有可能去成就他人、成就团队,最终引领团队打胜仗。

这就需要关注他人:关注他人的成长,关注他人的感受,关注他人的进步;由原来的控制转变为赋能,给团队提供更好的资源和支持,让团队能够更好地去实现目标;以团队为中心,支持团队去实现目标;尽可能减少命令,同时又能释放团队潜能,让团队实现自主管理。

(三)领导者只有不装,才有可能产生学习的动力,才有自我变革的可能性,最终成就自己

领导者的自我变革,该变革什么?

领导者要有清晰的自我认知,要有很强的自省能力,要有极强的学习力,以及极强的自我调适能力。

一是要破除自恋,真实地面对自己,敢于否定自己,敢于打破自己。

二是要进行自我变革,调适自己,纠正自己,不断学习,不断进步。

领导者只有通过管理变革让组织跟着时代步伐,通过成就他人、成就团队让人才涌现,通过自我变革来进行自我修炼,才能呈现领导力。

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作者: 时间:2020-12-14 阅读:268 分享到: