首先，对于职场人来说，如果未来要想不断获得岗位升级，一个最为重要的基础就是自身的资源整合能力，涉及到技术资源、行业资源、人力资源、客户资源等等，而带新人这种方式是提升自身资源整合能力的重要方式，所以很多职场人在带新人的时候都会比较积极。
对于不愿意带新人的职场人来说，这并不代表自己的格局不大，一方面可能是自身的工作压力比较大，没有时间带新人，另一方面也可能是不需要通过带新人的方式来证明自己的工作能力。
对于科技从业者来说，是否需要带新人，需要考虑以下几个方面的因素：
第一：是否有适合新人的岗位任务。职场人是否带新人，首先要考虑是否有适合新人的岗位任务，岗位任务是推动自身带新人的一个重要动力。以软件开发团队为例，很多程序员都愿意带新人，因为有大量的基础性任务是新人就可以完成的，这样会明显提升整个开发团队的工作效率。
第二：能否为新人规划出一个初期的发展路线。能否为新人制定一个初期的发展路线也是非常重要的，带新人如果没有一个初期的规划很容易导致新人能力提升缓慢，从而导致新人过早面对岗位瓶颈。实际上，有不少初级职场人在工作的早期就面临较大的上升瓶颈，这对于新人未来的发展会带来一定的消极影响。
第三：能否带新人走得更远。带新人还需要考虑一个问题，那就是能否带新人走得更远，这一点对于有抱负的职场人来说是非常重要的，如果自身的业务能力比较强，未来能够不断进行岗位升级，此时带新人会为自己带来更多的力量。
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