针对中小企业管理而言，人力资源管理是个多维结构多层面的系统性问题，甚至可以说是完全以老板意志及其指令为主体导向的“人事工作”问题，其内在的逻辑与企业所期待的人才战略取向的吻合度还有一段路要走，因为商人的老板思维和企业家的战略考量还有一道难以逾越的鸿沟。
人才战略是服务于企业管理总体战略的，当企业缺乏总体战略时，其前瞻性的战略视野和稳健型的人力资源系统就缺乏了应有的结构性张力与外延能量，我们可以把这叫做“老板价值取向的舶来品”，但这和企业发展本身的诉求还有着本质的区别。
我们时常讲，人才是企业管理经营中最宝贵的财富，我们可以用高薪招来最优秀的人才，也可以给予其最为优厚的“发展空间”，但他们放眼望去，头顶上的天花板不止一个，还错位排列着，甚至还都不是其真正想要的，在呼来唤去、你来我往的交际中有可能错位窒息性发展，或者在不断被叫卖和使用中无法自拔，他们有时候一时间不清楚哪位领导的指令是确定的，也不晓得哪位领导的诉求是真正能够解决企业现实问题的良方，更不理解老板和职业经理人之间的所谓博弈到头来是一场利益战争还是命运共同体。
中小企业管理在人才战略方面，真正面临的难题是战略与组织的系统融合问题，是企业价值观和高端人才价值观趋于同向的博弈问题，是老板与职业经理人之间应有的不断调和与奋进博弈的利益考量问题，是职场人性和心界人性的迭代式错位发展问题。
中小企业管理要想做好人才战略，务必要有好的战略发展愿景和人才激励机制，必须要选择一个称职的人力资源最高管理者，但前提是企业老板要对人力资源管理有非常清晰的认知，他可以不懂专业，但不能不了解人性和人才的价值。要想实现人才战略，选择一个专业的HR管理者是十分必要的，当然这位HRM的职业经理人的心性和职业品质非常重要，因为这关乎到企业整体人才战略的细节传承与整体落地，不能只看所谓的“六个模块的运营和简单的口才博弈”来取舍，他的高度与境界直接决定了企业的战略成败和内在容量及整体格局的张力的短板。
企业要发展，人才要成长，这是永久不变的事实，但其本有的逻辑和外显的张力应该建构在人性的起源和企业发展的源动力上，中小企业管理在人才战略层面绝对是老板愿景思维和企业心界容量的契合度问题，绝对是企业家心界与职业经理人发展的融合问题，也必将是商人、老板、企业家和职业经理人的内在博弈问题。
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