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企业管理中管理者需要跨过的三道坎

带团队其实并不难,迈过这三道坎,你就已经入了门。

每个新晋管理者必须要克服的难关,就是从“执行者”变成“管理者”。而在这个思维转变中,最主要就会遇到三个问题。

企业管理中管理者需要跨过的三道坎

第一个就是,固执的认定做执行者时候的经验,不愿意做出改变

作为一个新晋管理者,最难的适应的就是从“做事”到“带人”的转变。往往大家由于业绩出色而被提拔成管理者,却又习惯于下属遇到问题就自己上手亲自解决,往往很容易自己忙成狗,而下属却闲着无所事事。

而新晋管理者则需要将“执行者”的心理做出改变,通过别人来完成工作,从自己做变成带着别人做。

第二个就是,做事抓不到重点

成为管理者,不仅仅只是要做业务,更需要去带人和管理属于你自己的团队。工作内容不仅变得杂乱起来,工作量也会增加不少。团队里的人都会去问他,经常是忙碌一整天却觉得没做出什么成绩,还不如执行者时候来的满足。

而新晋管理者最容易犯的错误就是,由于事情太多太杂,导致自己做事没有规划,太多的时间用在了工作内容的切换上面,无法高效的利用起时间。

而作为管理者,没有安排好自己的工作时间,不单单影响自己的效率,更会影响下属的做事效率。

第三就是,不好意思给下属下命令

新晋管理者上任之后,往往不好意思给以往的同事下达指令,布置任务之后不会要求截止时间,这是下达任务的大忌。

你不说什么时候完成,一些积极的人也许会提前完成,超出你的心理预期;但是也有的人会拖延,而你又不好意思催促,到最后任务做不完你批评他们,他们还觉得很委屈。

而作为一个领导人,你既然享受了团队带给你的利益,你就要敢于下达命令承担责任。

这时候会有人说了,那我要怎么做,才能跳过这三道坎呢?在团队管理中,这几个点发力会让你事半功倍。

一、摸清情况,知己知彼百战百胜

首先,你要和提拔你的领导进行一次谈话,弄清楚提拔你的目的是什么。不要按照自己的想法去做,此时的你还是执行者的想法,你要做的,是去弄清楚作为管理者的你应该是什么想法。

比如,在工作场合,比如开会时,和领导聊清楚项目的要求以及标准;在接近下班的时候去聊一聊关于你带团队的想法,这时候人们的心态大多会比较轻松,会更愿意教你一些东西。

二、设定一个目标

目标不清晰,你的下属也很难办。他们不知道从哪里发力,或者说,做出来的却不是你想要的。

设定一个明确的目标,往往就是你成功的一个重要开始,也是让你的团队拧成一股绳的最佳方法。有时候你的队员固执己见,不想去努力也没有动力,往往是因为缺乏一个清晰的目标所导致的。

设定目标可以让你的队员快速的做出一个成绩,达到激励对方的效果。没有目标,所有人的工作节奏都会打乱。

对于一个还在磨合中的团队,甩手掌柜是行不通的。

三、制定规则

无规矩不成方圆,不管你和曾经的同事关系有多好,但是从你身份转变的那一刻你就要制定属于你们团队的规则。

团队规则是在无人领导的情况下,保证你的团队不乱套的重要东西。有一套标准的流程,你的队员才知道要怎么做,才不会在你有事缺席的情况下给你掉链子。也许你会觉得有些死板和不近人情,但是可以减少大量的无效决策和一些令人头痛的掉链子。

而制定一个框架,对于团队的成长也是非常的重要的。

总结:想要管理好一个团队并不简单,但是只要肯用心去做,一定会有成效。

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作者: 时间:2020-12-28 阅读:209 分享到: