带团队其实并不难，迈过这三道坎，你就已经入了门。
每个新晋管理者必须要克服的难关，就是从“执行者”变成“管理者”。而在这个思维转变中，最主要就会遇到三个问题。
第一个就是，固执的认定做执行者时候的经验，不愿意做出改变
作为一个新晋管理者，最难的适应的就是从“做事”到“带人”的转变。往往大家由于业绩出色而被提拔成管理者，却又习惯于下属遇到问题就自己上手亲自解决，往往很容易自己忙成狗，而下属却闲着无所事事。
而新晋管理者则需要将“执行者”的心理做出改变，通过别人来完成工作，从自己做变成带着别人做。
第二个就是，做事抓不到重点
成为管理者，不仅仅只是要做业务，更需要去带人和管理属于你自己的团队。工作内容不仅变得杂乱起来，工作量也会增加不少。团队里的人都会去问他，经常是忙碌一整天却觉得没做出什么成绩，还不如执行者时候来的满足。
而新晋管理者最容易犯的错误就是，由于事情太多太杂，导致自己做事没有规划，太多的时间用在了工作内容的切换上面，无法高效的利用起时间。
而作为管理者，没有安排好自己的工作时间，不单单影响自己的效率，更会影响下属的做事效率。
第三就是，不好意思给下属下命令
新晋管理者上任之后，往往不好意思给以往的同事下达指令，布置任务之后不会要求截止时间，这是下达任务的大忌。
你不说什么时候完成，一些积极的人也许会提前完成，超出你的心理预期；但是也有的人会拖延，而你又不好意思催促，到最后任务做不完你批评他们，他们还觉得很委屈。
而作为一个领导人，你既然享受了团队带给你的利益，你就要敢于下达命令承担责任。
这时候会有人说了，那我要怎么做，才能跳过这三道坎呢？在团队管理中，这几个点发力会让你事半功倍。
一、摸清情况，知己知彼百战百胜
首先，你要和提拔你的领导进行一次谈话，弄清楚提拔你的目的是什么。不要按照自己的想法去做，此时的你还是执行者的想法，你要做的，是去弄清楚作为管理者的你应该是什么想法。
比如，在工作场合，比如开会时，和领导聊清楚项目的要求以及标准；在接近下班的时候去聊一聊关于你带团队的想法，这时候人们的心态大多会比较轻松，会更愿意教你一些东西。
二、设定一个目标
目标不清晰，你的下属也很难办。他们不知道从哪里发力，或者说，做出来的却不是你想要的。
设定一个明确的目标，往往就是你成功的一个重要开始，也是让你的团队拧成一股绳的最佳方法。有时候你的队员固执己见，不想去努力也没有动力，往往是因为缺乏一个清晰的目标所导致的。
设定目标可以让你的队员快速的做出一个成绩，达到激励对方的效果。没有目标，所有人的工作节奏都会打乱。
对于一个还在磨合中的团队，甩手掌柜是行不通的。
三、制定规则
无规矩不成方圆，不管你和曾经的同事关系有多好，但是从你身份转变的那一刻你就要制定属于你们团队的规则。
团队规则是在无人领导的情况下，保证你的团队不乱套的重要东西。有一套标准的流程，你的队员才知道要怎么做，才不会在你有事缺席的情况下给你掉链子。也许你会觉得有些死板和不近人情，但是可以减少大量的无效决策和一些令人头痛的掉链子。
而制定一个框架，对于团队的成长也是非常的重要的。
总结：想要管理好一个团队并不简单，但是只要肯用心去做，一定会有成效。
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