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管理团队除了让下属有价值感,你知道还有一个是什么吗

带团队的时候,除了让你的下属感到自己在团队的“价值感”以外,还要让他意识到“差距感”,这样才会有进步的动力。

那么,你知道怎么去营造这种“差距感”吗?让我告诉你,从两个维度来体现。

管理团队除了让下属有价值感,你知道还有一个是什么吗

第一、纵向对比

作为你下属的领导,你的能力能够让他信服于你吗?你是不是他想要成为的那种人?你要去展现自己的能力,最起码要让你的下属觉得,我的领导是强于我的。

比如做一份PPT,你的员工用了一天做完交给你修改,而你花了半个小时让他的PPT层次更上一层楼。这时候你的下属就会佩服你,觉得你这个领导真厉害,我能不能做到这样?

第二、横向和同事对比

团队需要和谐又互相较劲,没有压力就没有动力。让你的下属知道,和其他的团队成员相比,自己处于一个什么位置,和同事有什么差距,如何才能追得上同事的步伐。

说完“价值感”和“差距感”这两个团队原则,还有六点管理经验可以告诉大家。

一、定目标

一个团队的第一步,就是制定一个清晰有规划的目标。可以说,如果你的目标是清晰的可实现的,那么你们团队就已经成功了一半。

而什么样子的目标,才能让队员们都去为之努力呢?

第一,一定要和他们的自身目标是有关联的。团队里不会有人希望自己是个没有用的人,当你的目标和他的“价值感”紧密相关的时候,他们的心里都会带着满腔热血想要去证明自己,不用你去说,他们就会去努力。

第二,目标需要有挑战性

曾经有个调查,就是问团队里的人:你选择工作的时候最害怕什么?

大部分的人都害怕,所有人都在忙,只有自己无所事事没有成长。

因此,当领导给下属制定目标的时候,一定要有些难度,得让他们“跳一跳”才可以够得到。但是目标定的太大,太高,又会让人望而生畏。

如何把控好这个度呢?我建议可以先给一点难的,然后按照实际的完成情况去做调整。这样下次你也就知道,下属的能力范围在哪里了。

二、给方法

有了一个明确的目标之后,还要带领下属去制定一个可行的方法。

在这里,个人建议书面版的流程和方法最佳。为什么呢?有两个好处在这里。

一个是,对于接受任务的下属来说,当他看见了别人的总结和经验后,他的自信心会更加的强烈;一个是,对于发布任务的我们来说,可以节省许多语言沟通的时间消耗,也可以避免对方记错、漏记等细节问题,降低了对方上手工作的难度。

三、做计划

有了目标,有了方法,就是去制定一个实行方法的计划了。到了这一步,你就要放手去让下属去完成自己的工作了。

为什么要让他自己去做呢?因为只有这样,他的行动力才会更强,也会更加适应这份工作。

四、多去查看

目标有了,方法给了,计划做了,接下来领导人就要起到一个监管的作用了。

很多事情在执行的时候会出现和预计的偏差,所以需要我们多去监管,明确工作的具体细节并且多和员工进行沟通。很多时候,下属会为了逃避指责逃避责任,而无意识的去忽略一些细节偏差以及风险,不对上级进行反馈。

总结:很多事情看起来很容易,实行起来却并没有那么的简单。团队管理并不仅仅只是需要按部就班,更多时候是需要以人为本,注意变通,才能得到更好的成成果。

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作者: 时间:2020-12-28 阅读:129 分享到: