带团队的时候，除了让你的下属感到自己在团队的“价值感”以外，还要让他意识到“差距感”，这样才会有进步的动力。
那么，你知道怎么去营造这种“差距感”吗？让我告诉你，从两个维度来体现。
第一、纵向对比
作为你下属的领导，你的能力能够让他信服于你吗？你是不是他想要成为的那种人？你要去展现自己的能力，最起码要让你的下属觉得，我的领导是强于我的。
比如做一份PPT，你的员工用了一天做完交给你修改，而你花了半个小时让他的PPT层次更上一层楼。这时候你的下属就会佩服你，觉得你这个领导真厉害，我能不能做到这样？
第二、横向和同事对比
团队需要和谐又互相较劲，没有压力就没有动力。让你的下属知道，和其他的团队成员相比，自己处于一个什么位置，和同事有什么差距，如何才能追得上同事的步伐。
说完“价值感”和“差距感”这两个团队原则，还有六点管理经验可以告诉大家。
一、定目标
一个团队的第一步，就是制定一个清晰有规划的目标。可以说，如果你的目标是清晰的可实现的，那么你们团队就已经成功了一半。
而什么样子的目标，才能让队员们都去为之努力呢？
第一，一定要和他们的自身目标是有关联的。团队里不会有人希望自己是个没有用的人，当你的目标和他的“价值感”紧密相关的时候，他们的心里都会带着满腔热血想要去证明自己，不用你去说，他们就会去努力。
第二，目标需要有挑战性
曾经有个调查，就是问团队里的人：你选择工作的时候最害怕什么？
大部分的人都害怕，所有人都在忙，只有自己无所事事没有成长。
因此，当领导给下属制定目标的时候，一定要有些难度，得让他们“跳一跳”才可以够得到。但是目标定的太大，太高，又会让人望而生畏。
如何把控好这个度呢？我建议可以先给一点难的，然后按照实际的完成情况去做调整。这样下次你也就知道，下属的能力范围在哪里了。
二、给方法
有了一个明确的目标之后，还要带领下属去制定一个可行的方法。
在这里，个人建议书面版的流程和方法最佳。为什么呢？有两个好处在这里。
一个是，对于接受任务的下属来说，当他看见了别人的总结和经验后，他的自信心会更加的强烈；一个是，对于发布任务的我们来说，可以节省许多语言沟通的时间消耗，也可以避免对方记错、漏记等细节问题，降低了对方上手工作的难度。
三、做计划
有了目标，有了方法，就是去制定一个实行方法的计划了。到了这一步，你就要放手去让下属去完成自己的工作了。
为什么要让他自己去做呢？因为只有这样，他的行动力才会更强，也会更加适应这份工作。
四、多去查看
目标有了，方法给了，计划做了，接下来领导人就要起到一个监管的作用了。
很多事情在执行的时候会出现和预计的偏差，所以需要我们多去监管，明确工作的具体细节并且多和员工进行沟通。很多时候，下属会为了逃避指责逃避责任，而无意识的去忽略一些细节偏差以及风险，不对上级进行反馈。
总结：很多事情看起来很容易，实行起来却并没有那么的简单。团队管理并不仅仅只是需要按部就班，更多时候是需要以人为本，注意变通，才能得到更好的成成果。
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