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管理经验:让领导主动提拔,3个别人不会告诉你的技巧

每一个想要得到领导提拔的职场人,都必须尽早看透一点:无论你表现得多优秀、多符合一名优秀管理者所具备的潜质,都不如公司和部门需要一名管理人才来统筹相关工作,让你有更快的升职机会。

什么意思呢?因为你自己的优秀表现和领导特质,充其量只是保证了人才的“供给”,而公司和领导对管理人才的“需求”才真正决定了你有没有机会获得升职。

管理经验:让领导主动提拔,3个别人不会告诉你的技巧

俗话说,一个萝卜一个坑,如果没有适合的“坑”,“萝卜”再优质也没用。

可能有人要问了,既然如此,那岂不是说,在升职这件事上,我们只能尽人事:把自己目前的工作做好,争取年年拿到高的绩效,锻炼和培养自己的管理能力和领导力;然后剩下的就只能听天命:等待公司有相关的管理岗位出现吗?

那也不尽然,毕竟还有一个词叫“事在人为”。

在“如何让领导主动想提拔你”这个问题上,我的核心主张是:主动创造自己被提拔的环境和机会。

只要能够做到这一点,诸如要获得提拔需要在现有岗位上有优秀的绩效、对公司有突出贡献、个人具备管理潜质等,也就是一件不证自明的事情了。具体应该如何做呢?

一、扩展工作内容

我们先回顾一下管理岗位在公司发展过程中是怎么一步步来的:

随着公司业务的发展,需要处理的事情越来越多,然后就需要逐步增加人手;而人员一增加,自然就需要有人出面来统筹、组织并对结果负责,于是,管理者就出现了。

一个部门出现管理者的空缺,也是类似的道理:

除离职补聘以外,最常见的晋升管理者的理由就是部门的工作内容变多了,现有人员忙不过来,于是增加人员,人员一增加,原来管理者已无法兼顾,就会有新的管理岗位出现。

因此,要想有适合自己的管理岗位出现,在现有工作流程、做法等各方面都已比较成熟,且能基本满足公司现阶段发展要求时,可以积极开拓、启动关联领域的工作。

举个例子,假如我在一家公司做培训,目前主要工作内容是针对新员工的入职培训和新晋管理层的培训,两项工作基本都有一套相对固定的做法。

那我接下来可以考虑领导力提升、后备人才培养、公司核心部门专业人才的培养等工作;还可以考虑内训师团队和内训课程的搭建等工作。

方案和想法得到上级领导批准后,就可以着手执行了。这个过程中,多项目同时推进的状况,一定会产生新的人员需求,新人来了,我自然就是带教新人的不二人选。

事实上,这时候我其实已经是还没有名分的管理者,要被领导正式主动提拔,也只是时间早晚的问题。

二、对现有工作的进一步深化和精细化

对现有工作的进一步深挖,内在逻辑跟扩展工作内容基本是一致的:通过更多的工作量来扩大部门人员规模,部门人员规模的扩大带来新的管理岗位。

只是在具体实施上,会更注重对现有工作进行更加专业化的探索。

我们以绩效为例,比如,你现在是人力资源部门的一个绩效考核专员,主要负责每个月初收集各部门的绩效目标,月末收集各部门绩效考核的结果和数据,然后汇总、制作表格给到薪酬专员,用来最终核算绩效工资。

要想获得晋升,那你就必须让绩效工作能对公司产生更大的价值。纯粹地收集、汇总绩效数据显然不行,这个时候你就得对现有工作有进一步的专业化的举措。

比如,思考现有的绩效管理主要有哪些问题?可以通过什么具体的工具和方法解决?绩效目标的制定存在什么问题、过程中各部门管理者有没有绩效辅导的动作、绩效考核后的反馈是怎么做的?都可以作为绩效管理工作下一步的切入点。

作为一名绩效专员,只有一步步想办法做出一些真正能改善各部门绩效的事情,才能获得信任,随着工作量的增多,也就自然会有新人来做这些基础的工作,你也就顺理成章地成为新人的领导。

三、防止被他人“窃取”劳动果实

通过上面两种方法的具体介绍,相信有经验的人马上能意识到:这并不是一件容易的事情。

确实,要做成以上工作,对人的专业性、学习能力、说服力、掌控感等各方面的能力都有很高的要求。这也是为什么我一开头说,能做到这些的,现有岗位上的业绩、管理潜力等方面都可以不证自明。

对一名一心想要得到提拔和晋升的职场人来说,最悲惨的莫过于引导公司和领导对自己想要做的事情进行了必要关注、并认识到了它的重要性,结果他们却转身去找了更专业、更能做成这件事的人。

为他人做了嫁衣裳,前面的一切铺垫就失去了意义。

为了避免这一状况的发生,需要特别注意:

第一,在具体实施以上2种方法之前,需要先确认自己在领导心中的地位如何。只有在与领导有高度互信且领导已经有意要培养提拔的时候,才能放开手脚去做;

第二,要时刻保持自己在学习方面的竞争力。因为唯有如此,才能在离开自己现有专业舒适区的基础上,去挑战管理需要面临的问题,同时保证工作成果和质量,证明了自己的能力,才能巩固晋升的胜利果实。

最后,总结一下今天的主要观点:

要想尽快得到领导的主动提拔,与其努力展示自己有多优秀然后等待垂青,还不如主动创造属于自己的机会:

扩展现有工作内容或者对现有工作进行进一步专业化和精细化运作,才能带来更多的工作、为公司创造更大的价值,这会有助于部门人员规模的扩大,更多人员就会有更多管理岗位。

同时,要防止自己创造出的机会成了他人的嫁衣裳。做好以上这些,被领导主动提拔就是顺理成章之事。

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作者: 时间:2020-12-31 阅读:224 分享到: