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思考企业管理的三个“出发点”

可能有的朋友会有一些疑问:“出发点”应该只有一个,为什么企业管理会有三个“出发点”呢?实际上,所谓的三个“出发点”,是企业管理处于三个不同阶段时,管理者需要思考的方向。

思考企业管理的三个“出发点”

出发点之一:政策与法律法规

随着文明的进步,法律法规将会使社会发展更加有序,而有序的社会,将会反作用于法制法规的健全。如果管理者想要自己的企业长久发展而不是短暂的“投机”的话,那么从创办企业开始,就应该要严格遵循法律的约束以及产业领域的法规。

至于政策方面,显而易见,中国是一个注重发展的国家,各个职能部门所颁布的产业政策,都是领先于产业并且能够指导产业发展的。能够学习政策、读懂政策、贴近政策,必然会让自己的企业处于一个“多助”的态势当中,也可以让企业保持在一个业内的领先者的位置。

出发点之二:开源

开源、获得市场,是企业生存、发展必须要做的事情,在当今全球化背景下,市场随时处于一个动态变化当中。政治、气候、灾害……,不可抗力出现的随机性越来越强。并且目前我们还要面临着“疫情常态化”的一个客观市场现象,这也就导致企业的管理者必须要在“开源”问题上做非常深入且细致的思考。

“长计划、短安排”,是六零、七零后们学生时代经常被老师教导的概念,这个概念同时非常适用于现在的企业开源思考。我们需要有一个长远的规划,但是同时,我们也必须准备好随时应对突发状况——用动态的角度去理解市场,时刻提醒自己“唯易不变”,这才是一个管理者必须具备的战略眼光。

出发点之三:节流

投入与产出是很容易被想到的概念,但是节流并不是指简单的“省钱”,很多时候,成本可以省,但是费用是不应该被“砍掉的”。企业需要节流,但是节流并不是目的,否则企业就没有办下去的必要了。节流的关键字应当在于“有效控制且不影响企业发展”,否则,只会陷入自缚手脚的境地。

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作者: 时间:2021-01-07 阅读:138 分享到: