职场是利益场，各种利益诉求加大员工管理难度。企业管理者应丰富自己的管理方式，提升领导力以避免员工不服从管理，提升领导力可以从以下几个方面入手。
丰富沟通方式
每位员工的性格都各具特点，所以管理者与员工沟通时不能只用一种方式。丰富沟通方式可以提升沟通效率，让员工更容易接受。
有的员工性格开朗，接受关键信息能力比较强，与这样的员工沟通可以直来直去；有的员工性格内敛，沟通时应更柔和。
有的年轻员工甚至有逆反心理，吃软不吃硬，这样的员工如果能让他心服口服，以后管理起来反而更简单。
员工的性格没有绝对的好与坏，关键是管理者的技巧和沟通方式到不到位。企业管理者丰富沟通方式能提高管理效率和管理水平。
刚柔并济管理
每家企业都有自己的管理制度，制定是死的、冰冷的，而人不是。管理者在管理员工时要刚柔并济，在不违反公司制度前提下人性化管理。
刚性管理是要求管理者严格遵守公司制度，员工犯错、违反公司制度时该罚就得罚。制度制定出来却不遵守企业的管理必将陷入混乱。
柔式管理是建议管理者在制度之外有恰当的怀柔手段，哪怕是言语上小关心，跟加班员工说一声“辛苦了”，都能让员工心怀感念。
合理加薪制度
工作是为了薪资，每一位员工在面试时都会问薪资多少。企业不能只与员工讲情怀与忠诚，这些都是吃饱饭后的事。
合理的加薪制度是留住优秀员工的必要手段，但为了避免员工之间恶性竞争，加薪制度必须合理。作为管理者，必要时甚至可以主动为优秀员工加薪。
有责任与担当
管理员工之所以压力大，是因为有时候管理者要承担一些不属于自己的责任。管理者越来越偏向服务于员工，为员工提升更好的工作环境。
如果让员工去担责，那么员工的心情会受到极大影响，很长一段时间内无法专心工作。所以有时候只能由管理者来背锅。
管理者替员工背锅在职场上并不少见，这也是管理者工作压力大的原因之一。越是高层的管理者越是如此，正因如此，管理者并不是所有员工都能胜任。
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