有些人极具个人魅力，身边的人自发聚集在他周围，听从他的指挥，服从他的安排。而欠缺个人魅力的人很少有人愿意听从他的安排。
企业管理者如果极具个人魅力，管理团队会事半功倍，团队中的员工会更自觉地完成工作，听从管理者的安排和指挥。
管理者提升个人魅力有助于提升领导力，为此企业管理者除了不遗余力改善个人形象外，还要具备以下几个品质。
一、沉稳冷静
沉稳冷静是管理者必须具备的品质，也是提升个人魅力的重要条件。每次做重大决定时团队管理者都必须足够冷静和理智，避免做出错误决定。
没有员工喜欢唠唠叨叨、逢人就说自己工作有多难、多累的领导，更不喜欢遇到麻烦就情绪激动甚至大喊大叫的领导。
二、明确责任
管理团队最怕责任不明确，以致员工互相推卸责任。团队员工互相推卸责任会影响员工团结，为以后共同协作带来麻烦。
管理者要明确自身的责任和员工的责任，遇到麻烦对事不对人，自身决定错误造成工作无法顺利完成时切忌把责任推到员工身上。
三、负责认真
负责认真的团队领导不但员工喜欢，企业主也会认可。负责认真的管理者既要跟进日常工作，也要及时发现工作中的不足。
许多团队都会遇到员工执行力不强的问题，负责认真的团队管理会及时发掘根本症结所在，改善团队执行力，让工作有序完成。
四、从容大度
有魅力的团队管理要具备从容大度的品质，不要反复提醒员工犯过哪些错，打击员工的信心，那样只会把伙伴变成对手。
有魅力的团队管理者会大度的分享工作成果，为团队员工表功，让高层领导和企业主认识团队中的优秀员工。
五、乐观阳光
市场竞争激烈，在工作中难免会遇到困难和挫折，管理者要保持乐观阳光的心态，用积极向上的态度感染员工，提升士气。
工作遇到挫折时如果管理者先表现出沮丧、悲观、不自信，团队中的员工也会受影响，对以后开展工作十分不利。
六、诚实守信
现代社会不守信用的人越来越多，越发体现出诚实守信的可贵。管理者要提升个人魅力，诚实守信是基本要求。
守信用的管理者员工才会从心里面认可和信任，如果管理者频繁开空头支票，说过的话不兑现会让员工不信任。
团队管理者提升个人魅力是为了提升管理团队的效率和领导能力，越有魅力的管理者越能获得员工的认可与支持。
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